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6月13日，美团宣布品牌变色，从此前的蓝色变为黄色。除线上App将变更为黄色外，美团的线下触点和交互入口未来也将整体变为黄色，包括单车、充电宝、收款码、POS机、收款盒等等。
Logo从蓝色变成黄色，这对王兴来说不仅是创立美团以来的第一次，也可能是自其创业以来的第一次：从当年的校内网到饭否再到美团，王兴的每次创业几乎都是以蓝色为Logo底色。不得不说，这些年王兴对蓝色是真爱。
但时代在变。中国互联网已经从上半场过渡到下半场，流量红利期转为流量整合期，如何把存量市场的流量盘活、用好，就成了胜负手。
截至到今年3月31日，美团年度交易用户达到4.12亿，过去一年每个用户在美团点评平台上的交易次数将近25笔，而截至到2018年3月31日的年度交易笔数为20。也就是说，每个用户的年度交易笔数一年之内增长了近25%。
与此同时，根据CNNIC今年2月底发布的《中国互联网络发展状况统计报告》，2018年相对2017年中国网民增速仅为3.8%。
这意味什么呢？美团外部市场的增量空间在变小，而内部存量的活跃度在大幅增加。对于电商类交易平台而言，用户数只是基数，交易量才是关键。基数再大，没有可靠的复购率也是镜花水月。
我相信美团单个用户年度交易笔数的增加绝不是外卖叫的越来越多，而是美团不仅仅有外卖。几年前王兴说比起边界，更关注美团的内涵。当时围绕美团业务多元化的争论很多，核心在于互联网公司该不该同时做很多业务。
外卖是美团继团购之后的一次重大业务扩张，显然是成功的。但外卖与团购的逻辑是反的，外卖是到家，团购是到店；团购是用一种比较轻的方式实现了线上和线下的对接，外卖则是用一种相对较重的方式实现了线上和线下的对接。
但外卖的意义不止于此。它重构了用户与商家、线上流量与线下品牌的关系，特别是让商家与用户对美团这种新型互联网公司的认知更加具象、立体、可触达，美团不再仅仅是一家流量转换平台，而是一种新型服务平台。
王兴曾提出过“四纵三横”的概念，他把中国互联网公司分为三类，第一类以BAT为代表，第二类以当年的Web2.0公司为代表，比如人人网、开心网以及后来的微博，第三类他没有给出具体的公司，但毫无疑问，美团属于这一类。
在搞清美团到底是什么之前，首先需要知道美团不是什么。某种程度上，美团既不像传统互联网公司，也不像传统商业实体。
当年BAT的崛起，是因为满足并垄断了互联网用户的基本需求，即资讯、社交、电商，其商业模式完全是建立在线上流量的闭环。但美团的商业模式不仅仅需要线上流量，更需要借助线下服务完成最后的履约，线下服务在整个商业模式中的作用甚至更重要。
与此同时，美团相比传统企业又具有极强的流量转化能力。举个例子，很多传统品牌在线下投放广告，用户看过之后就走了，转化率很低。而美团的每一辆单车、每一个骑手、每一台POS机、每一个收款盒……既是展示广告位，也是线下流量的来源。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 美团 |
