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巨头们手持重金入场，总是给业内玩家造成一种行业欣欣向荣、我辈即将大干一场的视觉感，但事实真是如此吗？
6月5日，饿了么在杭州阿里巴巴西溪工业园召开发布会，宣布旗下的即时物流平台蜂鸟进行战略升级：第一，原来的“蜂鸟配送”升级为“蜂鸟即配”；第二，“蜂鸟即配”宣布独立，将向全社会开放自身的即时配送服务。
“蜂鸟的全面升级，不仅意味着它作为阿里本地生活的核心竞争力的升级。”阿里巴巴集团合伙人、阿里本地生活服务公司总裁王磊表示，“这更标志着本地即时配送行业的新一轮变革已经开始。”
而就在30天前，其最大的竞争对手美团也在北京召开发布会，宣布“美团配送”全面开放给第三方，非平台商家也能够直接使用配送服务。
短短一个月，即时配送两大巨头运力相继开放，是巧合吗？
商流引导物流的逻辑
2011年11月11日，这一天被称之世纪光棍节，极具话题性的热点的让消费者购买力空涨，也就是在这个双十一，让快递大佬们第一次感受到了“爆仓”的含义。原本3天的时效，用了近2周的时间才慢慢消化。此外，包裹的延误、破损等问题，更是让快递企业、商家和平台倍感煎熬。
也就是从那以后，快递企业们开始不断优化自家的流程，建设新转运中心，在科技智能上投入巨资，通过改造干线、转运中心和末端的建设，让快递爆仓逐渐成为了历史。
商流引导物流，这句话在即时配送上也同样适用。
目前，即时配送行业已经成为物流行业增速最快的细分领域，未来的五年，即时配送行业仍将保持30%以上的增速。预计到2020年，市场规模将突破2000亿元。
回顾即时物流的发展史，外卖行业的大爆发可以说是促进即时物流发展的重要因素，外卖初期最大的问题就是送餐时间长而且质量差，有时候送来的汤类食品很容易洒，也正是看到了这一点，美团和饿了么两大平台才开始自建物流体系，以保障自家每天数以百万外卖单子的服务质量。
此外，随着新零售概念和本地生活服务理念的不断加深，鲜花、文件、蛋糕等非外卖订单数量也逐渐增加，也涌现出一批闪送等在更细分领域深耕的企业，但是相比于日超过千万的外卖订单，其只能算少数。
换句话说，正是最初美团饿了么的外卖订单涌入，才造成如今即时配送市场蜂鸟、美团、新达达的三足鼎立的局面（达达起家依靠的也是外卖订单）。
可见，即时配送走过的发展路径，是依靠商流的不断升级来驱动的过程。事实上，这个逻辑反过来同样成立：谁拥有了商流，谁就会在即时配送的赛道上占有优势！
点我达创始人赵剑锋曾表示：“物流永远是一个规模效应非常重的行业，这个规模取决于上游集团军的商流以及覆盖的场景是不是全景覆盖，你是只能送外卖还是送快递，你是能揽件还是可以派件，还是在揽配送这三个场景里面都能打通。”
美团配送：
在前文《洞察：配送开放，美团王兴如何实现物流梦》我们提到，美团配送有美团外卖和快驴两大零售端口作为后勤，上游商流无需顾虑。再回顾美团的无边界打法，场景覆盖方面也将越来越多样。
蜂鸟即配：
事实上，从阿里收购饿了么那一刻起，外界就明白，阿里看中的是饿了么即时配送的能力，虽然在此之前他已经收购了行业另一家巨头点我达。
因为阿里新零售整体搭建的“三公里理想生活圈”、天猫超市“一小时达”、盒马鲜生“三公里内30分钟达”以及“24小时配送”的战略布局，需要大量的即配运力作为支撑才能逐渐实现。
据了解，目前饿了么的数据现已全部嫁接到了阿里云上。这也意味着，阿里的大数据将会给蜂鸟即配带来更加强大的算力和运力。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 即时配 |
