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困兽犹斗
不过与其2018年年初的开店计划相比，永辉新零售的脚步也放慢了。
根据永辉超市2018年度报告，截止到去年12月31日，超级物种已在全国布局80余家、永辉生活460余家、永辉生活到家卫星仓已在福州、厦门、上海等地开仓30余家。而其去年初计划则是全年将开出超级物种100家、永辉生活店1,000家。
在去年12月永辉的那次大型组织架构调整中，永辉云创从上市公司中独立出来，当时张轩宁对外的解释是，“永辉云创的独立，是为了更好地做业态和模式创新。这只是一次新的分工，不存在分家的问题。”
某种程度上，似乎在强调表面上的“分家”是为了更好的创新。在经历了战略架构大调整之后，永辉方面这样解释目前云超、云商和云创三大板块之间的相互关系：云创是永辉探索零售新业态和数字化的重要试验田之一，在大永辉体系内，很多新业态、新技术，都在永辉云创先孵化、应用，然后再复制到永辉云超。未来，永辉超市对云创的支持一如既往，云创也将持续将探索跑动成果共享于永辉超市。
永辉云创战略合伙人也表示，未来永辉云创作为永辉超市的联营公司，双方将持续展开紧密联动和互惠合作，包括供应链资源、数字化的合力探索上等各个方面。
今年4月，永辉超市副总裁张豪调入永辉云创，负责云创新零售供应链体系建设及永辉生活业态。这也表明了云创希望改善业绩的决心。值得一提的是，张豪的一大标签为永辉超市管理层中“最年轻的高管”，历任永辉超市云超平台供应链总经理、筹建部高级经理、新业务投资部战略管理合伙人、B2B 战略合伙人等职务。
正如哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森在《创新者的窘境》一书中所指出的，大企业应对破坏式创新唯一能成功的方法是，成立一个财务独立的新公司，使用新技术竞争。
把云创从上市公司中剥离出来，或许是永辉为了跳出“创新者的窘境”的无奈之举——不让上市公司业绩数字太难看，同时保证创新业务持续推进的活力。
根据Euromonitor的数据，在中国大陆线下零售市场，目前永辉超市位于高鑫零售、华润、沃尔玛之后，排名第四。永辉深知，未来大市场竞争将更加激烈，而下一阶段在新零售赛道的比拼将是赢得未来市场的关键。
永辉云创战略合伙人表示，未来永辉将持续借助数字化手段来升级进化在生鲜领域的核心优势，将创新应用深入到商品和供应链管理的各个环节。比如，在提升商品效率方面，基于包括销量预测、智能选品等大数据技术的应用，提高商品与业态的匹配度，更有效率地以销定采，以数字化来驱动供应链供给决策。在品质管控上，永辉积极布局区块链等前沿技术打造生鲜智慧溯源系统，从源头开始，实时跟踪、全程追溯生鲜食品流转的每一个环节，并利用大数据分析实现风险预警及问题追踪，全方位保证生鲜食品的安全，目前已经在多宝鱼等多款产品上落地溯源技术。此外，永辉也积极布局数字化仓储，目前已经试点一站式智能物流服务，包括智能拣选、智慧搬运、自动分拣等系统，大幅提高永辉后台仓库效率，并节省成本。
此外，永辉云创表示与腾讯的战略合作也将持续深入。自2018年上半年，永辉云创与腾讯智慧零售团队深度融合以来，目前小程序、扫码购、微信公众号等腾讯触点产品，已经全面衔接到永辉的业态，在永辉的全渠道、各业态实现快速落地应用。在业态层面，腾讯智慧零售团队在永辉前置仓项目中投入了大量资源，包括专属的业务团队派驻福州，千万级营销补贴、社群运营、小程序产品优化、效果广告投放等多方面支持和帮助。在零售中后台层面，永辉还与腾讯云合作联合打造了永辉自己的云计算中心，建立起在全国有多个服务节点的数据中心，实现整体架构云部署。通过腾讯云的技术手段支持，永辉与腾讯云合作展开了包括销量预测、智能选址、智能选品、人脸识别和人脸支付等众多智慧零售应用项目的开发和落地。
永辉云创坚信目前其所孵化的三大创新业态——超级物种、永辉生活以及永辉生活·到家卫星仓，将是未来零售业的三个重要趋势(生鲜消费升级、社区生鲜场景、生鲜到家)。困兽犹斗，连续三年亏损额不断加大的云创，这回能找准新零售的“节拍”吗?
来源：福布斯中国 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 永辉云创 |
