红商网新零售阵线5月18日报道，此前疯狂烧钱补贴用户备受亏损质疑的瑞幸咖啡5月17日正式登陆美国纳斯达克，发行价17美元，首日开盘股价大涨47%，最高突破25美元，然后回落至20美元附近，当前市值约47亿美金。
瑞幸咖啡本次共募集资金6.95亿美元，其创始人兼CEO钱治亚表示，将在产品研发、技术创新、门店拓展，以及品牌建设和市场培育上保持持续的大规模投入。并再次重申，会持续对用户进行补贴。坚持三年到五年。
在IPO敲钟现场，钱治亚还发布了《瑞幸咖啡宣言》，以下是全文：
大家好，我是钱治亚，瑞幸咖啡创始人、CEO。感谢大家莅临，共同见证瑞幸咖啡重要的时刻。
截止到2019年3月31日，18个月以来，瑞幸咖啡在中国28个城市拓展了2370家门店，积累了1680多万用户。我们一直在为初心和使命努力：让瑞幸成为每人每天生活的一部分。今天我也想借此机会，正式发布6点《瑞幸咖啡宣言》，让大家认识正在掀起咖啡业新浪潮的luckin coffee。
1、好的咖啡，其实不贵。
我们始终认为国外的街头饮品，没必要卖成中国的奢侈品。瑞幸为大家提供高品质、高性价比、高便利性的咖啡，让每个中国人都能喝到更好的咖啡，这是我们的品牌愿景。
2、你喝的是咖啡，还是咖啡馆？
现在瑞幸咖啡门店里91%是Pick-up店。消费者不用排队就能快速取到咖啡，提升消费体验，同时也无需为高额的房租和空间装修买单，这样才能够真正普及咖啡消费。
3． 好咖啡的味道，喝久了你就会知道。
瑞幸咖啡采用的是2018意大利米兰IIAC金奖豆，但即便如此，也不能一开始就取悦每个消费者。中国用户的习惯和口感培养还需时间，但我们相信，好豆的味道最终会被用户熟悉和认可。
4、喝咖啡不太健康？
我的助理之前认为咖啡喝多了皮肤会变黑。其实，作为全球三大饮品之一，咖啡是很健康的，欧美日平均人均每年咖啡消费量超过300杯。5月4日，发布在《欧洲流行病学杂志》的研究表明，每天喝两杯咖啡有助于延长寿命。
5、中国人没有喝咖啡的习惯？
因为高价和购买的不便利性等因素，曾经阻碍了咖啡在中国的普及，人均每年咖啡消费量不到7杯。但是，因为瑞幸的加入，中国正成为全球咖啡消费增长最快的市场，越来越多的年轻人喜欢咖啡，喜欢瑞幸。现在，在瑞幸89.6%都是回头客。
6、中国咖啡和美国咖啡比差距在哪？
从咖啡豆到咖啡设备，到工艺大师，瑞幸咖啡都是与全球同步的。可能很多人觉得中国做不出美国咖啡那样的品质和品牌，我们认为完全没问题！如果要说差距在哪，可能就差在一些人的不自信。
以上就是关于瑞幸咖啡的6点宣言。瑞幸咖啡的上市，是中国咖啡消费平权的开始。再次感谢大家的莅临，也衷心希望更多人认识瑞幸，消费瑞幸，喜欢瑞幸。小蓝杯，谁不爱？I favor this flavor．
另外，她还回答了投资者关心的一些问题，如下：
1，IPO后，加上B+轮1.5亿美元融资，瑞幸咖啡咖啡将获得近8亿美元资金，这些资金将主要用在哪些方面？
答：我们会在产品研发、技术创新、门店拓展，以及品牌建设和市场培育上保持持续的大规模投入。从目前数据来看老用户留存率很高，回头客达到89.6%，我们的产品深受用户喜欢。在未来很长一段时间内，我们都会坚持对用户进行补贴。
2，怎么看待外界的不理解和质疑，包括一些很负面的评论？您是否认为遭遇了黑公关？
答：正常的不理解和质疑很正常，但大家可以发现，瑞幸咖啡遭受的攻击和责难已经超出了正常质疑的范畴，从我们掌握的情况来看，这是一场有组织有预谋的黑公关，做出了很多毫无底线的操作，目的是试图阻止我们IPO。瑞幸咖啡经得起质疑，我们欢迎正常的商业观察和舆论监督，但决不向黑公关低头。
3，外界认为瑞幸咖啡通过大规模补贴抢占市场，大幅亏损，很难盈利，你们内部有没有一个盈利的时间表？
答：再次重申，亏损符合我们的预期，通过补贴快速获取客户是我们的既定战略。我们会持续补贴，坚持三年到五年！通过降低门店成本，获客成本，提高我们的产品品质，降低产品到手价格，实际上是一整套系统性的成本结构创新，不是简简单的价格补贴。用户选择我们是从品质、价格到便利性综合考虑的结果。可以明确的说，我们会坚持快速的扩张，目前不考虑盈利。
4，目前，国内咖啡市场的竞争，除了传统咖啡厂商加大投入，又有不少新的玩家入局，您怎么看？瑞幸咖啡未来会采用怎样的策略？
答：国内咖啡赛道现在的竞争壁垒已经很高，包括资金、团队、技术、供应链等，高品质、高性价比、高便利性就是瑞幸的核心壁垒。我们欢迎多一些竞品，给用户更多选择，共同推进中国咖啡行业的发展。我们不管别人怎么做，坚持做好我们自己，坚持市场培育、坚持技术创新、坚守产品品质，保持高速扩张战略，持续为用户提供高品质、高性价比和高便利性的产品。
5，为什么请三位WBC冠军来IPO敲钟？
答：就是想告诉大家快速发展不代表就会牺牲品质，相反，我们一直坚持品质至上，产品是我们商业模式的基石，只有在做好产品的基础上我们才能谈商业模式的创新。大家看到的是我们在门店、品牌方面的投入，其实我们在品质方面投入是最多的。在咖啡豆方面，瑞幸咖啡全部门店在用咖啡豆就是我们这三位WBC大师拼配，去年在意大利米兰IIAC国际咖啡品鉴大赛拿到金奖的咖啡豆。 但即便是这样的咖啡豆，也不能一开始就取悦每个消费者。但我们相信，中国咖啡市场的口感培养可能还需要时间，好咖啡的味道，喝久了你才会知道。我们也坚持用最好的设备、最好的原材料，为用户提供一杯“喝得起、喝得到”的好咖啡。
6，刚刚您发布了《瑞幸咖啡宣言》，这六句话，您最喜欢哪一句？为什么？
答：中国咖啡和美国咖啡差在哪里？差在自信。从咖啡豆到咖啡设备，到工艺大师，瑞幸咖啡都是与全球同步的。可能很多人觉得中国做不出美国咖啡那样的品质和品牌，我们认为完全没问题！如果要说差距在哪，可能就差在一些人的不自信。我们中国的消费者正在变得越来越理智，尤其是我们的年轻消费者，他们更有主见，不再盲目崇拜外来品牌，正像luckin coffee的品牌宣言所讲的一样，“我自有道理，所以年轻”。我们和我们的用户都应该更加自信。
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