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互联网经济的一大特征是规模效应。以社交网络为例，用户越多，活跃度越高，平台黏性也就越大。电商也是如此，由用户形成的网络效应最终会导致赢家通吃，因为互联网是没有边界的。
但以盒马鲜生为代表的新零售超市，并不存在网络效应。十里堡的门店再火，也不会让清河、燕郊的门店利益均沾。说白了，盒马鲜生每开一家店，都相当于一次从0开始的创业，新店的业绩，与之前的总门店数是1家还是1000家没有必然关系。
根本原因都在于地段。无论新零售披着什么外衣、打着什么旗号，选址能力才是盒马们最重要的核心竞争力。澳洲龙虾再便宜，放到五环外的城乡结合部也没有城里的网红店卖得多。
目前中国一、二线城市的黄金商业地段，基本都被传统商业地产垄断了，大型Shopping Mall已经成了中国城市最大的零售流量入口。互联网可以颠覆传统模式、传统品牌，但颠覆不了地段。做惯了线上流量入口的互联网巨头，到了线下就变成了PC时代的个人站长。万达做电商再不靠谱，也有独一无二的地段护主。
而一旦地段选择成为新零售的最大变量，还与传统零售有什么区别？
问题三：又一个伪风口？
盒马模式之所以过度依赖地段、无法形成网络效应，就在于供给端和需求端之间是静态关系。
我们看过去十年两个超级O2O风口：网约车和外卖。它们的供给两端都是动态的。叫车和叫外卖都是随时随地，最后提供需求的车辆和商家也都是随机的。都是取决于用户在哪里。
但盒马模式不是。首先门店是固定的，其次用户的位置也基本是固定的。因为人们消费盒马的场景主要是在家里，而每个盒马用户只有一个家。不像外卖用户，在家里、在公司、出差中……随时随地可以叫外卖，一个用户的需求可以呈现指数级增长。
当供给两端没有动态关系时，交易变量其实很小，也就很难规模化。所以，盒马模式本质上与互联网经济没啥关系，规模效应只能靠不停地开店、特别是在黄金地段开店来解决。这是王健林几十年来一直在干的事情，你能说他是新零售的先驱吗？
王健林曾对年轻人说，可以先把赚1个亿作为人生目标。这个小目标，其实也适合盒马们。
（来源：接招 方浩） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 盒马 |
