5月14日消息，据外媒报道，在2010年左右，知名母婴产品网站dipers.com及其母公司Quidsi已经建立起规模有限但却十分成功的电子商务业务，直到亚马逊创始人杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)召集他们的高管会面。
正如布拉德·斯通(Brad Stone)在2013年出版的《万物店》(The Everything Store)一书中所描述的那样，贝索斯试图收购这家公司，而在遭到拒绝后，亚马逊开始迅速降低亚马逊网站上的尿布价格，甚至还推出名为Amazon Mom的全新产品。
对dipers.com来说，亚马逊此举堪称是一场灾难。在Quidsi看来，要想维持如此低的价格出售尿布，唯一的方法就是亏本出售。Quidsi估计，其每三个月亏损高达1亿美元。Quidsi的客户群迅速缩水，在亚马逊与沃尔玛(Walmart)展开竞购战之后，该公司最终被亚马逊收入麾下。正如斯通暗示的那样，这次出售“主要是因为担心”亚马逊会进一步降价。
这是亚马逊所熟知的硬性竞争，但一种新的法律理论可能会让这些策略变得更加危险。今年早些时候发表在《反垄断执法杂志》(Journal of Antitrust Enforcement)上的一篇政策论文提出了一个论点，即在适当的情况下，Quidsi这样的公司可以起诉亚马逊，因为后者采取残酷的“低价绝杀”策略。
如果Quidsi等公司胜诉，法院可能会发布禁令，要求亚马逊改变其对产品的定价方式。这是一种全新的论点，到目前为止还没有在法庭上得到支持。但如果这种情况真的发生，亚马逊可能会面临数十起来自潜在竞争对手的诉讼，以及围绕“亚马逊价格是否公平”没完没了的法律纠纷。
这篇论文由福特汉姆大学法律系学生肖尔·苏斯曼（Shaoul Sussman）撰写，主要围绕“掠夺性定价”这一经济思想中长期存在的概念展开。为了胜过竞争对手，企业将产品的价格降到低于其生产成本的水平。由于竞争对手无法承受这种价格压力，最终大多会倒闭。然后，该公司就会形成垄断，再次提高价格以弥补损失。
一个典型的例子就是两家航空公司在两个城市之间争夺航线的案例。一方认为有机会展开低价竞争，将门票价格降低一半，即使损失惨重也在所不惜。当其他航空公司承受不住亏损时，自然就会退出竞争。没有了竞争对手，前者就可以大肆提价。很快，它就可以通过淘汰竞争对手收回损失掉的现金。
从理论上讲，反垄断法认定这些做法是非法的，但苏斯曼认为，目前的法律却远远不足以应对新的挑战。大公司的股东们更愿意投资于亏损或过去亏损的企业，期望它们重新扩大规模或恢复增长，以便将来获得巨大的利润。在某种程度上，风险投资的结构鼓励了这种模式，向尚未实现盈利的公司投资数千万美元，并期望在公司规模扩大后获得巨够多的回报。
苏斯曼在论文中指出，新的“掠夺性定价”机制不一定需要通过提高价格来收回成本。他们只需押注，在未来的某个时候，他们的成本将下降：要么是因为生产产品的技术变得更便宜，要么是因为企业扩大规模提高了效率。对于消费者来说，似乎没有什么变化，但该公司将在这个过程中巩固在市场上的主导地位。
苏斯曼认为，亚马逊在其历史的大部分时间里都创造了微薄利润甚至陷入亏损，它将成为这类诉讼的主要目标。随着云计算服务AWS等盈利业务部门获得大量现金，亚马逊有能力以低于市场的平均价格对其他产品进行定价，并以此作为一种增长业务的方式。
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