|
3、永辉超市：永辉BRAVO智能超市的模式没有跑通，超级物种与永辉生活的模式也没有跑通，业界对永辉新零售开始失望的时候。永辉创始人张轩松在临时股东大会上说，2019年永辉超市将新开150家(备注：大卖场)，同时探索前置仓和mini店。永辉从来没有放弃对新零售的探索，上海电气集团CIO李静被挖到永辉做副总裁，就是积极拥抱科技做大云超。
4、盒马：中国新零售的先锋，一直在“无人区”探路；从盒马1.0阶段，进化到2.0阶段。2019年开始，盒马门店除了盒马鲜生之外，又增加了盒马菜市、MINI盒马、盒马小站3个物种。之所以会诞生新零售，有一个很重要的而被忽视的变量，是因为商业模式变了。按照【新零售内参】的研究理论，商超便利店领域最为复杂，三位一体（线下）+三仓合一（线上）构建了不同的O2O流派。盒马正在商业模式的演变进化:除了核心的大店模式，还有小店模式与前置仓模式进行组合。
中国商超新零售探索之路不会停滞，一直在高速发展：
1、大店模式：今年盒马鲜生门店几个月时间又增加几十家，据盒马内部人士说5月1日门店将达到150家，盒马鲜生是盒马舰队的主力巡洋舰。
2、小店模式：谊品生鲜今年要增加600家门店，达到1000家门店。
3、前置仓模式：除了朴朴超市、叮咚卖菜之外，美团小象等公司也将发力前置仓。
这些新零售实践者们，在无人区摸索实体数字化与新的商业模式，也在享受红利或正在趟坑；接下来还要探索“零售的本质”究竟变了没？这可能是一个更大的无人区。
中国新零售的探索者，无论是成为先驱还是先烈，都应值得尊重；他们无非是想把好商品提供给消费者，但这条路并不容易走，需要付出很多很多。
来源: 云阳子O2O新零售 鲍跃忠 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 新零售 |
