位于山上的精品咖啡试验田，试种瑰夏、可纳、铁皮卡等品种，这里将筛选出最适合丛岗村海拔与纬度的精品咖啡
同时，还在山腰和山顶的740亩生态种植示范基地中，引进芒果苗、澳洲坚果等经济作物，正与咖啡树复合套种，以提升每亩土地的经济收益。
最后一步，是通过长期的努力，引导农户创立一批高品质、高认知的品牌，按照多多大学负责人蓝天的说法：
这套机制的形成和落实，是「多多农园」最大的挑战。平台每个项目都会扶持3 年，我们相信，3年后，即便「新农商」分配机制没有完全达成既定目标，也必然会引导整个产业实现良性循环，显著提升档卡户的收益。
其实这些举措，说起来轻描淡写，比如混合套种、科学种植，很多年前就能在中央七套的农业节目上经常看到。当地的农民和村干部们就想不到吗？
因为太穷了，就算想到了也落不了地。
蓝天向周天财经透露，没有政府对口扶贫的帮助和拼多多这样的企业撬动，村子里很难请到各行业专家来频繁考察、出谋划策，就算引入了新品种咖啡也很难养活。
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通过让农货触网，同时解决供需两端的问题，实际上并不是一个新鲜话题。但拼多多的多多农园变革，主要基于以下三个优势，对应着需求、供给和连接。
首先是在需求端，拼多多的社交拼购模式和半计划经济的商品展示形式，能够快速有效的聚集消费需求，让农货不愁卖。
2018年，拼多多上农货订单总额达653亿元，相较2017年同比增长233%，可以说是目前中国最大的农产品销售网络之一。
周天财经在去年就曾深入到河南中牟县考察，受益于拼多多的订单爆发力，中牟的优质大蒜可以实现产地直发，绕过层层经销商，最终以北京商超四分之一的价格递送到消费者手上。
有产就有销，这是拼多多集中精力在供给一侧解决问题的底气。
第二点是供给端，拼多多于2017年低开始通过「新农人返乡体系」和「多多大学」，针对性地解决农村基础设施薄弱、电商头脑稀缺的问题。
所谓新农人，简单来说就是农民的创业带头人，这些人懂电商运营的基础知识，也能够在机制监督下，切实代表建档立卡户的实际利益。
丛岗村贫困户大会上，村委副主任施忠相给村民介绍拼多多平台
根据此前拼多多发布的《2018拼多多扶贫助农年报》，2018年，拼多多累计带动18390名新农人，其中超过11000人是返乡人才，过去三年累计带动新农人超过62000人。
最后一点，也是经常被忽视的一点，就是拼多多的供需匹配技术能力。拼多多将其称之为「农货中央处理系统」。按照达达的说法，
该系统将输入各大产区包括地理位置、特色产品、成熟周期等信息，经由系统运算后，将各类农产品在成熟期内匹配给消费者。
据悉，今年3 月初，丛岗村和赧亢村的地理、物流、产品等信息，已经被纳入系统，怒江山岭之间的两个小村庄，成为覆盖中国主要农产区「天网」中的小点，就此进入比特洪流。
正是依靠这三个抓手，拼多多才能将「授之以渔」顺利实施。
「拼多多这样一个战略计划，和一般企业的慈善行为不一样。」李小云表示，很多时候企业、个人的扶贫是慈善行为——只是把钱和物资交给地方政府或者第三方组织，没有从根本上解决问题。
帮扶脱贫，不应该被作为直接目的，而应该是产业升级的自然结果。「要通过企业内生动力，才能形成长久效应。」
结语
2019年，多多农园还将有5 个示范项目在云南逐步展开，分别涉及茶叶、核桃、雪莲果、花椒以及菌菇等5 个特色产业。
中国喝咖啡的人口已经超过两亿，并且仍在不断增加。我们可以坐在北京、上海的咖啡厅里，点两杯咖啡、高谈阔论，但也应该有更多像拼多多这样的商业力量愿意「吃苦」，把目光投向播种的人。
来源: 周天财经 作者: 周天
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