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“奢侈品很光鲜，但搭建风光无限的奢侈品平台则是一件沉重的事情。”一位奢侈品电商平台的管理者对北京商报解释，尽管京东、阿里等综合类电商企业具有综合资源优势、庞大的资金支撑、供应链资源甚至是物流仓配资源，但这并不意味着他们一入场就能迅速搭建属于自己的品牌圈子、消费群起，甚至还会因平台已经在消费者心智中形成了大而全的概念，反而无法吸引进准购买奢侈品的消费者。
上述管理者称，更为聚焦奢侈品领域的垂直平台，近来也通过融资、投资引入尽可能或者品牌方授权，或者直接与奢侈品集团经历长期磨合后逐渐引入更多的商品，但想要首发新品几乎是奢望。“既然京东已经决定将TOPLIFE与Farfetch进行合并，京东本身又是后者的股东，还接连投资了寺库、如意等企业，独立发展TOPLIFE并为其配备采购、管理、物流人员，此举消耗巨大且让资源在京东内部边互相消耗。”
实际上，京东也想借力Farfetch。当京东释放出TOPLIFE并入到Farfetch中国业务时，向北京商报记者解释称，此举可以在奢侈品领域汇集全球和本地市场的专业资源。双方的合并刚刚开始，将发挥京东在中国市场、物流等领域的专业资源，加上Farfetch的全球网络，这对那些希望触达中国时尚消费者的品牌来讲具有极大的价值。
时尚路线走向何方？
合并之时，京东时尚也迎来新掌门人。北京商报记者注意到，在4月17日的京东零售集团时尚居家平台事业群的首次合作伙伴大会上，赵英明以京东零售集团时尚居家平台事业群总裁身份发言，此前则为胡胜利。
如今时尚生活事业群总裁换了新人。胡胜利，这位从3c到时尚后，一直高调为时尚站台，且在公开场合中多次强调因为负责时尚而变得更加时尚的京东老人，在京东新一轮架构调整中，胡胜利的归处还不清晰。对于胡胜利目前的任职，京东仅回应称，仍在正常轮岗中。但从目前来看，无论京东在时尚的版图以何种方式继续拓展，胡胜利在京东的“时尚时代”暂告一个段落。
当京东将一度主打的TOPLIFE剥离后，时尚业务的呈现方式再度回归到京东主站上，但投资以及与时尚相关企业达成战略合作后，在资本层面的收益或将成为主要方向。上文提到的CEO分析称，通过投资对时尚领域进行布局所呈现的效果，可以说直接大于京东自建奢侈品平台产生的效果；京东当前正进行架构调整，如果奢侈品领域成绩不明显，还不如直接放弃并借此回到京东主营的3c、家电、数码等领域，也算是强化主线向服务商方向布局。
电子商务交易技术国家工程实验室研究员赵振营也表示，京东虽为综合类平台，但还需有明确的业务主线，副线业务重在丰富消费者选择；此外，京东在强化服务商的身份，在当前阶段，为战略投资的合作伙伴输出供应链、技术、物流等资源的意义，大于京东自建新业务。
（来源：北京商报 记者 王晓然 赵述评） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: TOPLIFE |
