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三、目标：“生鲜新零售的军火商”
虽然伴随着阿里巴巴这次新零售战略的调整，易果to B的定位和方向更加明确。不过实际上，从2017年开始，易果就在慢慢地弱化“电商”标签，从一个“台前”的B2C生鲜电商，转型为“幕后”的B2B生鲜供应链赋能平台。
金光磊曾在采访中表示，“易果未来是生鲜新零售的军火商，是提供枪支弹药的。”其当时介绍说，未来会把易果的供应链体系变成一套解决方案，真正的做一个U盘，对任何一种业态都能提供一揽子服务。
为了实现这个目标，易果将生鲜能力，包括商品采购、冷链仓储、客服、物流配送、品类规划、大数据、市场营销、IT支持、包装加工等，通过标准化和模块化之后形成了生鲜云。再通过多套中台系统，把自己和合作伙伴的优势赋能给其他合作伙伴。在新零售如火如荼进行的背景下，易果将数字化供应链形成标准化、模块化的生鲜解决方案，开始赋能合作伙伴：
2017年12月21日，易果和鲜生活联手改造的第一家好邻居便利店正式亮相。易果通过商品供应链、物流供应链、流量运营等多维度推动好邻居线上线下一体化。便利店还可以利用生鲜冷链物流安鲜达对采取一日两次补货。
四、转向：水大能否鱼大？
对于前述“天猫超市断了易果的入口”的消息，笔者未得到易果方面的回复。但据知情人士透露，“目前猫超的流量入口已经整体交由盒马来运营了，但是生鲜产品的路由没有发生改变，只是最后一公里的配送已经有第三方物流公司承担而非安鲜达，安鲜达的职能限制在生鲜产品储存管理和加工包装这一块。”
与此同时，也有消费者反映，目前易果生鲜的APP上很多商品呈现缺货状态，不由得让人猜想2B的易果会不会放弃这条2C的条线？有可靠的消息源透露说：“现在C端不是易果战略重心，而囤货则需要现金流……”
除此之外，有内部人士介绍说：易果最近组织架构已经围绕其战略核心而发生改变，变成三个事业部，分别围绕新零售，餐饮和商超三个2B渠道进行拓展和搭建。
可以看出，围绕着2B的方向，易果正在大踏步的前进。
回看阿里巴巴新零售战略调整的2018年：这一年，生鲜新零售如火如荼，线上线下双向渗透融合；这一年，高频打低频，社区团购成为新风口；这一年，商品供应链和仓储物流体系是规模化玩家的下一步棋。
这一年，生鲜新零售也是资本寒冬里为数不多的热门赛道，根据披露的融资事件中，生鲜新零售占生鲜行业总数的比重超过了的50%。与此同时，互联网巨头和产业基金是生鲜新零售企业培育的主要力量。阿里巴巴、腾讯、京东等，或以自营，或以投资，都在生鲜新零售市场上占据了举足轻重的位置。
有业内人士与笔者交流时表示：实践证明，传统的垂直电商模式与目前的中国消费模式是不匹配的，所以才会提出新零售模式。随着线上线下资源的融合，B和C的界限已经越来越模糊，生鲜产业的新调整势在必行，而阿里最大的优势在于淘系的天量流量，并且其通过两三年的线下布局，已经有了很丰富的销售通道，所以阿里的生鲜战略很明显，就是集合全渠道销售需求实现全球采购，而这当中也需要易果快速的找准位置，快速的布局到位。
不过客观而言，生鲜行业本质上是一个“越往上游越慢，越往零售端发展越快”的生意，也是痛点频发地带。转向2B的易果在产业互联网的大趋势下，瞄向的是一个更大却未被充分满足的市场，梦想成为的是国内生鲜行业的“水电煤”。
易果有优势，也有劣势，最需要关注的是：入局太早的它，能否突破自己惯性思维，突破自身的瓶颈？在新零售大行其道的背景下，是在水大鱼大2B方向成为中国的Sysco，还是成为一个资本与媒体喜闻乐见的故事题材，一切还都是未定之数。
来源: 物流指闻 作者: 码字者叶帅 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 易果 |
