|
经济观察网记者从永辉内部人士处获悉：永辉超市副总裁、大供应链事业部负责人张豪，调动至云创负责永辉生活业务，目前永辉内部尚未发文。4月1日，永辉超市的一则人事公告显示：永辉云创联合创始人彭华生，调动至永辉云超，作为核心合伙人分管云超二战区，即京津冀及东北三省的日常运营。
永辉云超主要包括全国600余家红标店、绿标店，及新近拓展的永辉超市mini店，是永辉集团的核心业务，属于“现金牛”。永辉云创则包括超级物种、永辉生活以及永辉到家等业务，定位为永辉创新业务单元，曾获今日资本、腾讯、创新工场等机构投资。
2018年12月，永辉云创在从永辉超市上市公司体系拆分后，云超与云创各自独立运作，永辉内部的组织架构调整、人才流动也备受市场关注。
张豪，1984年出生，26岁即加入永辉，在永辉被公认为继张轩宁、张轩松兄弟后的“永辉第二代领军人”，先后在筹建部、新业务投资部等核心部门工作；后担任永辉二集群生鲜供应链合伙人队长，推动永辉干货、蔬果、鱼肉品类的产地源头直采，其创新能力获得内部认可，成为永辉披露高管名单中最年轻的一位。在一二集群合并后，其负责操盘永辉大供应链事业部。
此前，张豪曾参与超级物种、永辉生活等生鲜供应链业务，对新零售并不陌生。此次加入云创负责永辉生活，其可能会在生鲜供应链、营运等方面提升永辉生活的经营能力。
同时，彭华生从永辉云创体系重回云超，据永辉官方回应：“是正常的人才流动，云创与永辉超市旗下各业务线一直有包括人才交流在内的诸多合作”。
彭华生是永辉体系的“老兵”，从2001年进入福建黎明店、至今已有18年。2008年永辉打算走出福建，拓展北京业务时，其就被张轩宁派去打头阵、作为北京大区经理，开出北京六里桥店、鲁谷店、旧宫店等；在北京打下基础后，又负责拓展河北、天津地区，其对华北地区零售市场、用户消费习惯颇为熟悉。
另外，2015年永辉创立云创业务版块后，彭华生跟随张轩宁，逐步接手永辉生活这一新业态。永辉生活曾受到“投资女王”徐新青睐，其从最初的“会员店”模式，到店仓合一、线上线下融合的生鲜便利店模式，再到剥离线上业务、专注小店经营模式，永辉生活商业模式几经更迭，以探索生鲜小店持续盈利模型。
永辉生活与目前永辉超市的新业态“永辉超市mini店”在选店、营运、供应链方面有诸多相似之处，如店铺面积在500㎡以下、主张“小而全”、定位社区生鲜基站等。此次彭华生回归云超华北、东北区域，应是将大超运营经验与永辉生活探索，进行新的迁移。
尽管永辉在目前国内零售市场已占据一席之地，但其仍颇具危机意识。在2019年初的永辉年会中，其新任董事长李国分享了当前市场情况，认为“没有想象中乐观”，并举了两个例子：
一是超市行业必争的“春节档”，呈现出“节前门店发市周期越来越短、越来越陡；节后从初五开始，直线退市的局面”，生意机会来得慢、去得快。
二是远郊门店的危局：春节期间，永辉日均销售额小于50万的门店占比，从2017年的48.3%上升到2019年的62.9%；日均销售额80万以上的门店占比，则从2017年的16.1%下降到2019年的9.5%，销售成长均出现下滑。
面对如此挑战，云超实施的组织变革是“经营权下放、强化腰部”，并自建小程序、发展永辉超市mini新业态，尝试跑通到店、到家一体的模式。
同时，永辉云创新业务的尝试也在继续，与腾讯合作在福建开展”到家”业务。尽管在生鲜新零售领域，云创同时面对来自大润发、盒马鲜生、朴朴超市等多维度的竞争，业绩承压，但其官方表示：“云创有接近80家超级物种、500家永辉生活，到家是非常重要的业务场景补充。”
来源：经济观察网 记者 海若镜
搜索更多: 永辉 |
