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风口之下，社交新零售的红利究竟在哪？
正如前文所分析的那样，社交新零售的确是一个后移动互联网时代的全新风口，把握了这个风口，我们无疑找到了再度缩减中间流程和环节的方式和方法。由于人们对于社交新零售的粗浅理解，最终导致了人们仅仅只是将社交新零售看成是一个概念，而缺少对社交新零售的深度布局，最终让社交新零售有再度退化成为社交电商甚至微商的风险。那么，风口之下，社交新零售的真正红利究竟在哪呢？
高效的供应链是决胜社交新零售时代的关键所在。相对于电商时代仅仅只是搭建平台不同，社交新零售时代的需要更加深度的介入，其中搭建一条高效的供应链成为能够畅享社交新零售红利的关键所在。无论是我们将渠道下沉至场景当中，小b身上，还是其他的领域里，我们都需要一条高效的供应链才能真正实现提升行业运行效率的目的。
无论是借助以大数据、云计算和人工智能为代表的新技术让商品生产更加有目的性，还是进一步缩减商品和用户对接的流程和环节，其实都在搭建一条高效的供应链，只有真正能够搭建一条高效的供应链，才能真正让社交新零售的效率真正得到提升，而不是仅仅只是打造一个概念，实质却依然是社交电商的那一套。
赋能的深度和广度决定了盈利的多寡，社交新零售的另外一个红利点在于赋能上。对标当下以阿里、京东为代表的电商平台的盈利点，我们可以看出这些电商平台的主要盈利点在于广告费和服务费。说得直接一点就是，当下电商的主要盈利点在于能够为商家提供多少产品和服务。即使到了社交新零售时代，社交新零售的平台的盈利点依然在于赋能上，在于他们究竟可以给大B和小b提供多少的产品和服务。
因此，社交新零售的另外一个红利点在于赋能方式的多寡，赋能的深浅上，如果仅仅只是输送流量，而不去做深度的工具赋能、技术赋能和场景赋能的话，那么，当流量红利不再的时候，社交新零售依然摆脱不了流量红利见顶的尴尬，同样会遭遇诸多尴尬。社交新零售的另外一个红利点在于赋能的深度和广度上，只有真正提供多元的赋能，才能保证赋能的有效，才能有B端用户愿意买单，社交新零售才会有更多的盈利点。
技术的先进性决定了社交新零售的红利期的长短，社交新零售的另外一个红利点在于技术的先进性上。现在很多人之所以会加持社交新零售是因为他们看到了很多资本都在投资社交新零售的项目，但是，他们的技术依然是以互联网技术为主驱动的。这种只打概念，不做本质改变的操作方式仅仅只是一种营销的逻辑，并不能真正触达到社交新零售的本质。
同样地，他们并不能够真正走得更远，只是会继续在概念的更新换代当中逐渐远离社交新零售的本质。对于社交新零售来讲，新技术才是真正驱动他们走得更加长远的关键。无论是平台技术，还是外部的技术，社交新零售都应该将新技术看出是一个红利点，并且不断布局，只有真正取得了在技术上上领先，社交新零售的玩家，才能走得更远，而不是仅仅只是一味地做概念，却缺少对于社交新零售的实实在在改变。
资本的加持，互联网巨头的加入给人一种错觉，那就是社交新零售是所谓的互联网思维的延续。其实不然，所谓的新零售其实并不仅仅只是一种互联网的概念，而是有着非常深刻的行业内涵和内在原因。只有真正弄清了社交新零售火爆的根本原因，我们才能真正把握社交新零售的风口，而不仅仅只是跟风打概念，做营销，而是真正能够借助社交新零售去解决行业的痛点和难题。
来源: 辉常观察 作者: 孟永辉 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 社交 |
