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03
内忧外患
深层次分析，上调佣金对于美团外卖而言，也实属“迫不得已”。美团外卖不仅是美团目前最为核心的业务，同时也是压力最大的业务。
一半压力来自外部。阿里内部整合口碑和饿了么成立本地生活服务公司，主要对标的就是美团的餐饮外卖。2019年以来，不少创业公司都进行了人员缩减，但饿了么却宣布要大规模招聘，这意味着，美团外卖与饿了么的竞争将加剧。据媒体报道，过去3个月，饿了么和口碑已经新招超过6000名员工，其中饿了么超过2000名员工，口碑则净增超过4000人城市业务团队。6000名新招员工岗位涵盖商户服务、产品研发、配送管理等方面。
另一半的压力则来自美团内部。目前美团的收入主要来自餐饮外卖、到店及酒旅、新业务及其他三个部分。聚焦到细分业务来看，2018年美团的主体业务——餐饮外卖与到店及酒旅业务合并实现盈利。虽然主营业务实现盈利，新业务营收同比增幅超过400%，但是美团2018年依然保持着亏损状态，特别是调整前的数据。美团方面表示上述亏损主要是受收购摩拜、发展出行等新业务持续投入的影响。
根据公开报道，美团点评累计融资额在800亿左右，可以粗略推算目前美团可接受的市值下限大概在1000亿左右，如果低于这个数目，恐怕王兴就坐不住了。回看美团的市值，从上市到现在已经跌了30%左右，而且上市后披露的财报，都是大幅亏损，如果再不做点什么，这么大的市值，单讲故事恐怕难以支撑。因此为保市值，美团在努力提升公司的估值水平，从收共享单车、做酒店、做打车等大规模多元化扩张就可以看出。
但是事与愿违，新业务不但没有提升市值，反而成为2018年美团最大的亏损来源，这也就倒逼美团加速餐饮外卖、到店及酒旅的商业变现，以保财报数据好看；而上调餐饮外卖的佣金比例，虽然简单粗暴，但是短期内“粉饰”数据最为直接有效的手段。
04
结 语
行业的可持续发展需要共同维护，在消费升级的当下，外卖市场依然大有可为，然而过早的薅羊毛、割韭菜，伤害的不止是平台商家，更是整个行业的生态。
2018下半年，王兴对美团进行了新一轮组织升级，将在战略上聚焦Food+Platform，表示以“吃”为核心，苦练基本功，建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台。但是对于美团而言，当下最需要做的不是讲故事、重财报，而应该真正走进一线，聆听平台商家的心声，帮助他们更好的经营。
来源: 新芽NewSeed 作者: O2O商学院 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 美团 |
