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社交拼团平台已超过200家
每日优鲜为什么打造每日拼拼？上述负责人向长江商报记者表示，“一方面，每日优鲜更加确定了消费者的多层升级和原层升级，以及社交电商的发展，能为生鲜电商带来更多想象空间，为公司获取更多增量。在实践过程中每日优鲜也发现，传统社交拼团在商品品质、配送时效、运营效率上还有很大的提升空间。另一方面，每日优鲜已经率先跑通前置仓模式并将其在全国范围内复制，我们认为‘中心仓+前置仓’的模式应与社交拼团做连结，为消费者带去更好、更快、更新鲜的社交购物体验。”
“并非每日优鲜一家企业嗅到了社交、拼团、返利的风口。”曹磊认为，在拼多多火爆之后，社交拼团开始在电商平台盛行，也吸引不少巨头加入。苏宁旗下的苏宁小店宣布开启社区团购，上线社区拼团服务——苏小团；美团点评官方微信小程序也上线“好货拼团”板块，试图分一杯羹。但不可否认的是，社交拼团仍然存有一定的局限性。
实际上，切入社交拼团市场，也是每日优鲜等生鲜电商玩家不得不考虑的事情。
曹磊解释：“由于生鲜电商对于物流水平要求极高，在生鲜电商的成本消耗中，物流成本占比较大。通过诸如社交拼团等方式运营，有利于提高订单量，为降本提效提寻求解决方法。”
此外，外部竞争也促使每日优鲜不得不革新谋破局。曹磊补充：“随着新零售的到来以及社区团购迎来的新风口，电商巨头们纷纷布局生鲜电商。以阿里的盒马鲜生，京东的7Fresh，苏宁的苏鲜生，步步高的鲜食演义，同一赛道角逐的还有，美团的小象生鲜、顺丰优选、易果生鲜、天天果园、大润发优鲜、钱大妈等中部平台为格局的生鲜电商平台抢滩战未来将更加激烈。”
而目前，每日拼拼面临的难题仍然存在。曹磊分析道：“生鲜市场存在固有难题，虽是万亿级市场，但行业标准化程度低、损耗率高、品控难度大的难题仍然未得到有效解决；此外，市场玩家众多竞争激烈，据不完全统计，截至2019年1月，全国社交拼团平台已超过200家，即将进入到混战局面；另其模式同质化严重，容易出现千篇一律的局面；再加上品类单一，目前入局者主要从生鲜产品入手，但仅靠单一生鲜品类远远不够，需要多品类协调。”
（来源：长江商报 记者 陈妮希） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 每日优鲜 |
