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新零售对于线上和线下的深度改造能力，让我们看到了B端时代来临下的全新风口。这是S2b模式为新零售根本模式的根本原因所在。
当下，以阿里、腾讯和百度为代表的互联网巨头的深度布局，几乎都是在将B端庞大的市场看成是自己新的改造对象，凭借领先的技术研发能力，这些巨头们正在通过技术、模式等多种手段对B端行业进行深度赋能。
在科技巨头的引领下，资本的加注下，人们对于B端行业的关注超过了以往任何一个时候。然而，同流量是C端时代的主体不同，流量似乎并不是B端时代的主体。因为B端的企业毕竟是有限的，而如何用有限的B端数量，获得持续的增长力，或许才是新零售时代能够顺利推进的关键所在。
如果我们将电商时代的改造逻辑看成是平台通过补贴的方式获取流量，然后再对C端流量进行分发话，那么，新零售时代的改造逻辑则是通过对B端行业进行技术、模式赋能来改变传统行业的供给逻辑，从而满足C端用户的消费升级。
当下阿里、腾讯和百度的运行逻辑，无疑不是如此。未来，随着互联网巨头在技术、模式和手段方面积累的逐步成熟，一个以赋能B端为主要方式的全新发展逻辑由此开始。
新零售扯动B端大风暴
新的时代正在来临
如果我们探究B端时代来临的标志，新零售或许是一个具有标志性意义的存在。正是由于新零售的出现，我们才会将关注的焦点从所谓的流量和平台，转移到B端行业本身。以新零售为主要开始，一个以B端为主要对象的全新时代由此来临。
1）新零售是一次彻头彻尾的改造B端行业的过程
无论是打通线上和线下，还是搭建场景，其实都是基于B端行业为主要改造对象的。在这个过程当中，用户仅仅只是承担的是需求提出者的角色；需求通过数据进行表达，再反馈给B端行业，B端行业按照数据反馈进行改变即可。
通过分析，我们可以看出在这个新零售的流程当中，基本上都是科技巨头和B端行业之间的事儿，C端用户仅仅只是被动地接受和需求的提出，并没有过多地参与其中。从这个逻辑来看，所谓的新零售其实是一次彻头彻尾的改造B端行业的过程。
我们目前看到的，阿里、腾讯和百度等其实都在把B端行业的用户看作是自己的主攻目标，越来越多的B端行业开始出现在科技巨头所搭建的生态圈里。所谓的新零售，其实就是一个用新技术、新模式和新手段来改造B端的过程。
2）商业模式已发生深度改变，所谓的B2B模式正在退出历史舞台
B2B的商业模式，塑造了一个前无古人后无来者的电商帝国，并且促成了阿里巴巴、京东、亚马逊、拼多多等电商平台的出现。随着互联网时代的落幕，特别是平台模式和流量红利的退却，以B2B为主的商业模式逐渐失去原有的神奇与魔力。当下电商平台不断降低的活跃度和转化率，就是这种商业模式失去魔力的直接体现。
3）时代呼唤新的商业模式出现，S2b模式在这种背景下应运而生
作为与新零售一起孪生而来的商业模式，S2b模式的出现从另外一个侧面说明B2B模式正是推出历史舞台。尽管在电商领域里，B2B模式依然在发挥着作用，但是一味地依赖B2B模式的平台开始遭遇越来越多的发展瓶颈；同时，已经有越来越多的平台开始加持S2B模式。这一点，我们可以从阿里巴巴、京东、亚马逊的财报当中看出一些端倪。新零售份额的不断增加，是S2B模式入场的标志，更是B2B模式退场的标志。
随着S2B模式被更多人认识和熟知，特别是这种商业模式给行业发展带来的巨大改变，一个以S2B模式为主要推动力的全新时代正在来临。在完成了吸引用户流量和改造用户习惯的任务之后，B2B模式开始退出历史舞台，以深度改变B端行业为主要代表的S2B模式，开始正式登场。
传统时代，我们销售商品的渠道是通过线下的实体店来实现的；进入到互联网时代后，我们销售商品的渠道开始从线下转移到了线上，以致于后来很多的实体店因为没有客流而不得不关门倒闭。由此可见，单纯地以来线上或线下的发展模式都是无法获得完整发展的。
进入到新零售时代后，人们开始试图找到线下和线上完美融合的方式和方法。用马云的话说就是，「实现线下和线上的完美统一」。或许正是因为如此，我们看到当新零售时代来临之后，以阿里、腾讯和京东为代表的互联网巨头开始用资本投资、入股、强强合作的方式，不断寻求与线上和线下结合的新方式。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 新零售 |
