3年多的京东CTO生涯里，张晨帮助京东完成了从业务驱动到技术驱动的公司的转变，如今因为家庭原因即将卸任，这给京东的技术转型带来不确定性。
在京东技术转型的关键时期，京东CTO张晨突然宣布要离职。
3月15日，京东集团宣布，集团首席技术官（CTO）、顾问张晨由于家庭原因需长期在海外生活即将卸任，继任者待定。
2015年，张晨从雅虎空降到京东，在CTO这个位置上，张晨解决了京东的燃眉之急，成为京东从业务驱动向技术驱动转型的重要推动力量。
2017年2月，在京东集团年会上，刘强东宣布京东要全面向技术转型，“要用12年的时间，让技术驱动和支撑今天所有的业务”。在他看来，未来12年，京东只有三样东西——“技术！技术！技术！”
“我们用了很长时间让大家认同京东是一家非常成功的零售公司”，刘强东曾说，“接下来，我们会用同样长甚至更短的时间，让大家认同京东是一个非常成功的技术公司。”
京东要实现刘强东指引的新目标，需要一个适合京东的CTO和他带领的优秀技术团队。
过去几年，在张晨的主导下，京东技术部门实现了“前台”和“中台”的拆分，技术能力明显改观。但京东离真正的科技公司还有距离。张晨的突然离职，对于京东的技术转型带来不确定性。
2012年，京东初次设立CTO职位，7年来，这一职位的人事变动相对频繁。不过，变动并不一定是坏事。不知这一次CTO变动，对于京东来说意味着什么。
张晨任京东CTO这几年
在张晨加入之前，京东技术系统每逢大促屡屡出现宕机问题，这让刘强东颇为不满。
2012年的“6·18年中大促”期间，订单量骤增导致京东后台系统又一次瘫痪，刘强东终于忍不住了。
据悉，当时盛怒的刘强东在办公桌上摆了两把刀、两杯茶，请当时负责IT前端的副总裁李大学、负责IT后端的副总裁姜海东喝茶。刘强东要给IT“动刀”的意思明眼人一看就明白了。
李大学此后曾公开表示，京东对业务有快速发展的需求，但技术是瓶颈。他甚至指出，每次做架构调整就像是给一辆高速奔驰的赛车换轮胎。
业内更是有人公开讥笑京东称，懂技术的刘强东让技术成了京东的瓶颈。当时很多业内人的看法是，京东缺一个对技术有远见的CTO去加强刘强东的技术视角，所以京东在快速发展过程中一路采用最开始的那套架构，结果是一路问题频出。
这一切在张晨到来之后，逐渐有了改善。
刚加盟京东不久的张晨就给自己定下目标——希望将京东变成一个技术和业务双导向的公司。
在张晨的主导下，2015年，京东开始对技术部门做大刀阔斧的改革。
那一次，京东把技术部门从业务部门剥离出来，成为一个独立的技术大体系，主要分为两部分：一是核心技术研发团队，包括云、大数据、AI等技术团队，二是应用技术研发团队，主要服务于京东商城业务，两大团队直接从属于CTO大系统。
通过此次架构调整，京东的技术部门得到了前所未有的独立性，包括云、大数据、AI业务的技术研发团队第一次开始了自主的技术研发。
“京东的核心基因是电商，技术一定要相当强大。之前京东技术一直是服务于业务，现在我们要引领业务”，对于当时的改革，张晨后来回忆说。
此后，在刘强东的支持下，张晨带领的技术团队又开始在物流以及供应链领域发力。
2016年3月，京东X事业部成立，承担的职责主要是对智能物流系统的研发，包括无人仓、无人车、无人机等。2016年11月底，京东Y事业部成立，目的是重构智慧供应链。
如今这两个部门都独立于商城体系之外，具有很大的自主性。在今年的618活动期间，X事业部的无人车、无人仓，Y事业部对于曲美等线下零售店的零售方案的改造等，都成为京东在技术上对外强调的亮点。
2017年，技术转型初见成效的京东，再一次调整组织架构。这一次，京东把商城的技术研发团队了做了前台和中台的拆分。尤其是中台的组建，通过系统性输出组件化资源和技术能力包，使得京东前端的具体业务可以更加灵活地开展。这一模式在阿里、腾讯等大公司都被广泛采用。
在2018年底的组织架构调整中，京东再一次强化了“大中台，小前台”的业务模式。这一调整背后，说明在底层技术输出上，京东已经具备一定的能力，这与张晨的推动密不可分。
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