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然而，社区拼团看似已经走火入魔走向了同质化的竞争深渊和恶战交锋的阶段，实际上，如果结合朴朴超市的前置仓模式来看，直接从最后三公里升级覆盖到最后一公里的社区拼团，却有更多的想象空间。
随着社区拼团单量的增大，目前的货物存储解决方案多是由团长租赁地下室等或是以社区小店为临时存货和取货点。但是，当用户已经越来越接受社区拼团，当越来越多的平台入场，这种临时的仓储方式并非最优方案。这也是让目前团长和平台头疼的问题所在。
而想象空间在于，相对于最后三公里的朴朴超市这样的模式，辐射最后一公里的社区拼团，如果将朴朴超市的前置仓模式和社区拼团融合，或将发生较为明显的化学反应。对于以仓位店的朴朴超市这样的新零售业态，其实本身有能力赋能社区拼团的仓配。因为朴朴超市不仅是将前置仓建在了社区三公里的范围辐射区内，而且能根据数据分析和自身供应链资源，选择适合的商品由从总仓配送至前置仓。
此外，像朴朴超市这样的业态，其在前置仓建设的同时，还自建了一支配送团队，因此，这恰好能解决社区拼团当下的两个难题：仓储和配送。当然，我们并不是说朴朴超市一定要去自己做社区拼团，也不是说社区拼团一定要做重。但是，如果两者能高效结合，或许带来的将是社区拼团的另一种景象。
4 谁的最后三公里、一公里、500米？
从朴朴超市着重解决的最后三公里，到社区拼团扎根小区的最后一公里，再到诸如美团外卖这样的最后500米，我们不禁要问，在新零售、新业态迭出的战场的，到底是谁的最后一公里？
就朴朴超市这样的模式而言，其实通过前置仓+纯线上运营走低成本、高效率的扩张路子。加上大数据、人工智能的辅助，更科学的布点和管理前置仓，加上用户画像和需求预判更高效的进行SKU管理和调控，加上自建配送团队，可以说朴朴超市这种模式本身已经跑通，不仅朴朴超市去年底就获得了融资，就连投资女王徐新也投资了叮咚买菜，一场基于前置仓的生鲜到家、生活快消品到家的无店式新业态正在成为一种被创业者和资本乃至用户看好的模式。
而就社区拼团的模式来看，其走的是产地到城市仓到小区的三级流转模式，在保证蔬果鲜度和性价比的前提下，社区拼团的高留存、高转化、高流量获取也是市场和资本无法忽视的一种社交新零售业态。
甚至，我们已经看到有些社区拼团平台开起了线下实体店，这背后，依托的除了上游供应链的整合能力和产地直采能力外，其实可以看做是社区拼团在探索一种仓店一体的新模式。当然，这种以仓店一体抢占最后一公里的做法，其成本必然会走高，具体效果如何，也需静观其变。
其实，不管是三公里还是一公里，不论是一小时达还是30分钟送到，前置仓的核心其实并不是”仓“，而是”前置“，这种前置，一种是商品的前置，一种是人，即配送团队的前置。而如果从这个角度看，其实，像美团外卖，其合作商家本身就是一种餐饮前置仓，而瑞幸咖啡本身也是咖啡界的朴朴超市模式。
如果非要说出谁是最后一公里的胜者，那么，这实际上考验的是人工智能、大数据、用户画像、需求预测的技术流能力。也就是说，无论是朴朴超市还是社区拼团与前置仓的结合，最终最关键的，其实是落点在技术的比拼上。更高效备货（而不是衍生大量存货和损耗）的前置仓、更高效的配送流程、更兼顾的成本与效率的平衡，这一切，都需要数据，需要技术，需要基于人工智能的运营分析和运营执行。
前置仓，越来越多的创业者和电商、传统零售巨头入场，无论是永辉还是京东到家沃尔玛山姆，他们不约而同的决策，说明了前置仓电商是一个站得住脚的模式，但是，这个模式如何与线上运营、社群运营、最后一公里的配送能力、上游供应链的资源把控，以及人工智能+大数据的用户画像+需求分析预测等整合起来，实际上目前所有前置仓玩家面临的挑战。未来并未全面到来，前置仓之后也定有更新的模式去尝试跑通。而无论是前置仓还是像盒马鲜生的仓店一体模式，其实，模式本身是否具有优势的关键还是在于成本、效率、密度、规模、供应链和用户体验。
尽管投资女王徐新曾说过“得生鲜者得天下”，但是在市场环境骤变、资本不计成本下注、平台非理性扩张之下，我们还能否更具体的说“得前置仓者得天下”？
来源: 微信公众号：TOP电商 张逸 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 前置仓 |
