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不同思维
家电行业分析师刘步尘告诉时代财经，京东与阿里在海外电商市场的布局策略上都带有自身的惯性思维，即京东以自营为主，阿里重在平台搭建。
他认为，即使在美国市场，京东还是以自营为主，即在当地落实仓储物流中心，集成仓储、分拣、运输、配送在内一整套供应链服务体系。而阿里则致力于电商平台的搭建，即引进当地的商户以及消费者，并提供技术服务。
产业经济观察家梁振鹏认同这一观点，他表示，无论是在东南亚还是在美国，京东与阿里在电商布局上都有自己惯有发展策略。
在中国，京东的特点是自营，优势在于其物流体系。而在美国市场，京东这一优势不复存在，因此其需要借助谷歌的力量。
对于京东与谷歌而言，京东具备供应链服务的能力，谷歌在技术能力以及用户数量亦有优势，两者结合本质上能够实现线上线下的贯通，符合京东所提倡的“无界零售”。
阿里则有所不同，阿里向来不涉及自营，惯于以平台商的身份引进国内外的商户，为其提供技术、产品等各种服务。因此阿里在美国市场选择与欧迪合作，并且采用现有资源的置换的方式。
“对于京东而言，在美落地仓储体系成本较高，因此其选择以自营店的方式入驻谷歌平台，又以自营的方式展示自己的优势。而阿里从来都甚少考虑仓储问题，因此其还是选择老本行自建电商平台，并接入欧迪办公的网站。”梁振鹏向时代财经分析称。
在他看来，这两种不同的发展策略，各有优劣。“京东与阿里在美国电商市场上选择的都是较为符合自身情况的方案，目前还不能看出其后续的发展态势。但是在品质把控方面，京东的优势更为明显，阿里引进商户在产品上的检验要弱一些。”
除此之外，对于京东、阿里等电商平台出战海外市场，梁振鹏与刘步尘也给出了相应的建议，他们认为，平台一方面需要做好差异化定位，找准属于自己的位置，尤其是在市场推广时，不能照搬缘由的经验，而是得拿出不一样的方案；另一方面，也需要好本地化的工作，在人才引进、企业管理以及文化方面力争融入当地市场。
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