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当万亿市场规模的大蛋糕开始呈现在人们面前的时候，任何人或许都无法抵挡如此巨大的诱惑。或许，这也是为什么互联网巨头们会如此义无反顾地投身到新零售的红利里的根本原因所在。随着资本、巨头等诸多元素的联合加持，新零售开始越来越多地与人们的生活产生联系，一个以新零售为主要标签的全新时代由此来临。
多股力量轮番角逐，如何切割新零售的大蛋糕？
新零售的无孔不入正在说明它本身蕴藏着的巨大的发展潜能，多股力量深度参与其中更是说明了这一点。面对新零售的大蛋糕，每一个人都想要从中获益。然而，如果仅仅只是依靠概念，而不去做有关新零售落地的事情，那么，新零售只能沦为一种概念。因此，只有找到切割新零售大蛋糕的方式，才能真正尝到新零售的甜头。
场景布局的关键在于提升用户体验，最终完成满足用户消费需求的目的。我们看到现在几乎所有的新零售入局者都在试图打造一个又一个的场景，场景已经成为一个和电商时代的“平台”几乎相提并论的概念。然而，我们必须明白的是搭建场景终极目的与意义究竟是什么？
在我看来，当下有关新零售的场景搭建主要是来改变电商时代以线上平台为主的体验方式，通过场景的丰富与多样化将满足用户体验需求提升的现状，从而吸引用户更好地体验产品，最终完成购买。从这个逻辑来看，场景布局的意义主要有两个方面：第一，破解电商时代以线上为主的产品展示方式的痛点，通过线下的场景搭建让用户更加全面、立体、真实地了解商品，实现更多地转化；第二，搭建场景可以通过供应方式的下沉让用户更加简单直接地获取到产品，用户不用再等待，只需要选择心仪的商品即可完成购买。
从这个逻辑来看，搭建一个多元而又丰富的场景对于新零售行业来讲至关重要。想要从新零售这块大蛋糕中尝到甜头必须要借助场景布局把新零售的蛋糕先做大，然后再对蛋糕进行场景化的切割，从而让每一个参与到新零售战局里的人都获得好处。
从根本上改变传统的供应逻辑，建构以新零售为根本的全新供应体系。毋庸置疑的是当下的用户需求已经发生了根本性的改变，用户不再仅仅只是追求买得到商品，而是开始更多地关注商品的品质。因此，如果仅仅只是按照传统的商品供应逻辑，必然无法满足用户的根本需求。
切割新零售大蛋糕的关键在于要改变传统零售的供应逻辑，通过将商品的生产下沉至用户层面，更好地了解用户需求的变化。建构一系列的大S，通过大S将商品和技术供应到B端用户手上，从而提升B端用户的供应效率，进一步满足用户消费升级的需求。
参与到新零售风口里的入局者们其实都是在通过改变互联网时代的供应模式来达到深度改造行业的目的，从而把行业当中那些互联网技术无法解决的痛点和难题，借助新零售的方式来解决，进而建构一个以新零售为根本的全新供应体系。只有改变了传统的供应模式，才能在用户需求已经发生改变的前提下，实现真正意义上的供求关系的对等。
重新定位人、货、场三种元素之间的关系，建构一个基于新零售为主要模式的新生态。人、货、场三种元素之间并非只是铁板一块的关系，他们之间的相互融通才是促使行业向前发展的关键所在。当新零售时代来临已然成为现实的时候，我们需要重新去审视和看待人、货、场三种元素之间的关系，从而找到破解电商困境的方式和方法。
“人”不再仅仅只是被动地接受的用户，同样是一个供应者；“货”不再仅仅只是一个冷冰冰的商品，它的背后是诸多元素集合的结果；“场”不再是孤立、对立的线上或线下的场景，而是可以相互联通的全新结合体。通过重新定位人、货、场三种元素之间的关系，我们能够构建一个以新零售为外在表现的全新体系，从而形成一个具备强大增长潜能的全新生态体系。
万亿市场规模的巨大诱惑让多股势力不断角逐新零售市场，当下的新零售已经深入到了我们生活的每一个环节里。面对新的市场风口，我们必须找到切割这块大蛋糕的方式和手段，只有这样，所谓的新零售才不仅仅只是一个概念，而是一个真正能够给行业带来颠覆性变革的创新物种。
来源: 亿欧 孟永辉 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 新零售 |
