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据悉，SaaS-ERP服务商聚水潭成立于2014年，目前，聚水潭已为8万多电商企业提供信息化解决方案，并在全国设立了40个线下服务机构，服务范围超过253个城市。2018年双11当天，聚水潭系统处理订单总量达1.51亿单，成交额达341亿。
与其它类似平台不同的是，聚水潭无需额外引入品牌就拥有海量的商品池，而提供这个商品池的聚水潭商家们，对货源的多元化和库存分销需求早已存在。
基于SaaS在线化的特点，聚水潭已经实现了货源在多个商家间的协同，如可以让B商家分销A商家的商品，而如今的抖仓也是由有关库存优化的内部需求催生出来的。
折扣分销的底层逻辑
去年中旬，瞄准折扣商品的社交电商行业发生了一系列军备竞赛式的融资。可见，抖仓入场前，“上游对接品牌，下游对接社交卖家，既能通过私密渠道销售保护品牌价格体系，又能帮助品牌完成短时间内的销量爆发”——这个思路已经成了行业共识的商业机会。
“原本，这个模式可以高效解决滞销库存问题，但伴随着资本市场的进入，追求规模反而成了最重要的了。” 有相关行业人士指出，在几个社交电商平台拿到数亿元融资之后，整个市场“变了”。
“起初相关企业都把清库存当成一个提升行业效率的生意，但资本的力量让整个市场被迫升级。”一位系统服务商分析，即便这样，行业中还会有很多机会存在，比如垂直类目、差异化的客户群等，“对于S2b2C模式的社交电商，‘烧钱’是市场竞争第一阶段的必须手段，包括投入成本引入势能较高的大牌、销售分成和多级分销返利等生态补贴。”
另有社交电商操盘手笑称，只要是电商，就逃不出“抢钱抢货抢女人”的逻辑，社交电商也是一样。各平台从库存切入是因其具备价格优势，当通过它们获得足够的用户规模后，就会更有资本去触及更好的货。只是在低价运营期间，需要资本注入。
“通过货品代理人，品牌和消费者会形成一个社群网络。品牌可以用这套网络进行更多操作，包括新品试销等。”在上述操盘手看来，未来这个行业不会出现一家独大的情况，“社交电商无非老酒装新瓶，平台的思路依旧是搭建平台。”而微信的用户已经积累完毕，基础平台也已经搭建完毕，势必会引入更多玩家。
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