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每一个风口的来临必然伴随着泡沫与狂热，它让人们不惜一切投身其中，却又要遍体鳞伤地离开。新零售市场同样如此。当新零售身上所蕴藏着的巨大魔力逐渐释放，当人们对新零售的认识逐渐透彻，这股泡沫与狂热便随之升腾，并且开始萦绕在新零售的周围。巨头与资本掺杂其中，新旧势力乱战开启，新零售无疑是这个被诸多人称之为寒冬的时代最能给人温暖的。
我们说，互联网巨头们对于新零售时代的来临总是被我们要先知先觉，以致于马云在云栖大会上提出“新零售”概念的时候有些让人摸不着头脑。直到阿里、腾讯和京东在新零售布局上你来我往大战不断的时候，我们才意识到新零售或许真的已经来了。因为如果新零售不是未来的发展方向的话，互联网巨头们不会下如此大的血本去进行新零售市场的相关布局，仅仅只是一些资本层面的运作即可。
从当下的情况来看，以阿里、腾讯和京东为代表的互联网巨头已经将新零售布局的范围拓展到了资本、场景、技术和模式等诸多层面。这种立体式、多元化的打法显然与移动互联网时代的资本运作套路有很大的不同，更加让我们坚定了新零售将会是未来发展重点的判断。于是，不断有人加入到新零售的战役当中，试图通过新零售的这个概念来继续获得持续增长的动力。新零售的战役已经从巨头之间的格局之战演变成为群雄逐鹿的势力之战。
以巨头为肇始点，新零售的影响正在逐步深入与立体
虽然新零售的发展依然较为初级和原始，但是，我们丝毫不能否定它身上所具备的强大的发展潜力。这同样是阿里、腾讯和京东之所以会不断加注新零售布局的根本原因所在。或许正是因为如此，我们看到这些巨头对于新零售的布局并不仅仅只是资本层面的动作，而是更多地主动参与到新零售的实际操作过程当中，并且不断扩大新零售在自身生态体系当中的份额。以阿里、腾讯和京东为代表的互联网巨头为肇始点，一个更加深入，更加立体的新零售时代正在来临。
以场景、技术和供应链为代表，新零售的布局不断多元和广泛。我们都知道移动互联网时代的巨头布局主要在资本运作的层面上，并未深度参与实际运作过程当中。进入到新零售时代后，巨头们参与新零售的方式不再是蜻蜓点水般的资本投资，而是开始深度参与到新零售相关的每一个流程和环节里，以此来实现新零售快速落地和发展。
早期，以阿里、腾讯和京东为代表的互联网巨头主要是与传统大型的零售厂商战略合作，不断搭建线下的新零售场景。仅仅只是搭建场景还远远不够，巨头们同样将布局的触角深入到了新零售相关的技术领域，阿里成立达摩院、腾讯不断加码研究院、京东深度布局人工智能、大数据……这些动作都在说明互联网巨头对于新零售的布局并不仅仅只是在场景搭建上，而是更多地深入到了技术领域。
除了场景和技术之外，新零售同样试图通过供应链的打造来实现线上和线下的完美统一。无论是工厂直供、食品溯源，还是个性化定制，其实都是在试图搭建一条涵盖线上和线下、贯穿商品的生产、供应的全天候的供应链。从这个逻辑来看，巨头们对于新零售的布局已经不仅仅只是局限在资本运作的层面上，而是开始深入到了场景、技术和供应链为代表的诸多领域里，一个更加多元和立体的新零售时代正在来临。
平台不再仅仅只是局限在线上，线上和线下的融合正在成为主流。同互联网时代人们认为的平台仅仅只是局限在线上不同，当新零售时代来临，互联网巨头们开始将平台的概念从线上拓展到了线下。我们看到的阿里、腾讯和京东与大润发、永辉超市、沃尔玛等线下的商超深度融合，其实正是这种趋势的直接体现。随着互联网巨头布局的逐步深入，我们传统思维下认识的平台将会发生根本性的改变，线上和线下的融合和统一将会成为主流。
当流量见顶，线上体验捉襟见肘的时刻，或许以线上和线下融合为主打的新零售能够为我们打开思考全新发展方式的大门。以阿里、腾讯和京东为代表的巨头不断将目光转移到线下实体店，盒马鲜生、京东无人超市都是这一动作的具体体现。同样是以巨头为肇始点，我们看到线上和线下的融合正在成为新零售走向深度和多元的主要标志。
当线上和线下都开始面临流量见顶的局面，或许只有将两者深度结合起来，才能找到新背景下的发展新方向。随着越来越多的参与者们参与到线上和线下融合的阵营里，一个以线上和线下的融合为代表的新零售时代将会来临。
告别单一的流量赋能，以技术、模式和服务为代表的多元化赋能时代正在来临。我们都知道几乎所有的互联网式的发展模式其实都是在进行流量的供给，并没有深度参与到行业实际运作过程当中。这种单一的赋能方式造成的一个直接结果就是，这种赋能方式仅仅只是解决了商品销售的难题，却并未解决商品的生产和供应问题，最终让所谓的赋能变成了一个噱头。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 新零售 |
