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一位小家电操盘手告诉亿邦动力，小家电作为标品，在销售中其实依赖的是两点：优惠的价格+平台质量背书。“消费者挑选小家电首选的是性价比，其次才是功能品质，而后者很大程度由由平台的品质背书决定，需要先入为主的概念。”
结合上述特点，该人士为每日优鲜切入小家电提出了几个建议：
（1）从反向定制入手，拿到商品定价权，区别于其它平台的独特商品。
（2）可以从内容切入，利用食品制作引入厨房小电器。
（3）不要局限每日优鲜平台，格调商品放在主平台，其它分放在社交电商平台。
亿邦动力了解到，2014年底成立的每日优鲜不是生鲜电商的第一个玩家，面对同行竞争，每日优鲜找到了一个切入点——变传统的社区级零售为社区级电商，于是每日优鲜诞生。而后的两年多时间里，每日优鲜采用全球直采的方式，搭建了全品类精选平台；以“城市分选中心+前置仓”为基础，构建了全冷链即时物流体系；用会员制、内容营销等实现了全场景营销。
从生鲜B2C中的幸存者“每日优鲜”，到缓缓入场的无人零售“每日优鲜便利购”，再到快速增长的社交电商“每日一淘”，加上刚进入大众视野的“每日拼拼”……每日优鲜几乎跟上了每一个风口。
但与大部分“追逐风口”结局不同的是，每日优鲜这些项目都没有在风过之后离场，而是持续向全场景、全品类延伸。
每日优鲜创始人兼CEO徐正认为，零售最核心的机会在2020年前后。“2015~2025年80后、90后将成为整个社会生鲜购买人群的主力军，巨大的人群代际变化会催生完全不一样的海量的用户需求，催生新的业态。”
也正因此，每日优鲜会All in新物种，在组织上All in年轻人，在运营管理上依靠数据化运营，让组织能变成大中台、小前台，扁平灵活高效。
那么，将先入为主的生鲜平台印象，转化为一个可逛的超市，或许正是迎合新需求，创造新业态中重要的一环。
（来源：零售渠道观察 前浅） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 每日优鲜 |
