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唯品会的杀手锏则是高利润的服饰品类，其开始将低利润的品类转移到第三方平台，以减少对平台整体效益的影响。2月21日，唯品会披露了其未经审计的2018年四季度财务报告，财报数据显示，唯品会四季度净营收增至261亿元（约合38亿美元），活跃用户同比增长13%。唯品会实现连续第25个季度盈利，客群数量与质量得到全面增长。2018年四季度，唯品会GMV为418亿元，相比上年同期的363亿元同比增长15%。2018年全年，唯品会GMV为1310亿元，相比上年同期的1084亿元同比增长21%。
从2018年四季度开始，利润率较高的服饰品类GMV贡献有所增加，唯品会将部分标品类从自营业务转移到第三方商家MP平台，以提高盈利能力。
流量成关键
电商的格局究竟是属于垂直电商还是全品类平台？这是一个已经争论了很久的行业话题。
早在2015年，京东创始人刘强东就曾表示，对于垂直平台，长期来看不看好。刘强东称，垂直平台短期内虽有优势，但由于用户体系建立（尤其是新用户获取）和综合运营成本等方面原因，还是综合平台竞争力更强。
事实证明，最早的一批垂直电商如今确实已经销声匿迹，最明显的是鞋类电商。不知道有多少人还记得一个叫作乐淘的鞋类电商。它的创始人毕胜出身百度高管，2008年创办鞋类垂直电商乐淘，用三年时间就做到鞋类电商第一名，但接下来的三年，又迅速陨落。中国早期的垂直电商目前大多数已经死亡，或生存情况堪忧，类似的例子还包括陈年的凡客诚品。
垂直还是全品类？如今再提出这个问题的时候，会有很多人认为这个问题有显而易见的答案。当当、网易电商和唯品会的例子，让人觉得垂直电商仍然有机可乘，但网易在跨境电商和唯品会在服饰领域的成功并不是依靠在某一单一品类方面的优势。事实上，电商的战国已经在2015年前后结束，这些看似成功的垂直电商已经不是依靠品类创新，而是走了一条模式创新的道路。
现在留给所谓垂直电商的路无非有两条，要么像当当一样在原有的综合平台的思路上做减法，变成小而美的企业，然而当当在这条路上若不是有近20年在阅读领域形成的品牌影响力背书，实际上也很难走通；要么像拼多多一样在获得流量的模式上另辟蹊径，在新的战场上开辟新的打法。
来源：北京商报 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 垂直电商 |
