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我们看到现在无论是阿里的盒马鲜生还是京东的无人餐厅，其实都是在用新零售的落地来给用户带来新的体验。但是，尽管阿里和京东的尝试带来了新的体验，但是这些体验距离真正意义上的新零售的体验还有很长的路要走。于是，用户痛点依然存在。当新零售无法给用户带来颠覆性改变的时候，所谓的新零售并未真正落地。
当我们被繁乱的新零售概念所迷惑，新零售的落地又困难重重的时候，所谓的新零售便不再“新”。这也是为什么无人货架、无人超市在经历了资本助推的狂热发展之后陷入困难的根本原因所在。可见，当下新零售的发展模式并不能称得上是新零售发展的正道。所谓的新零售必然需要进一步完善，才能真正演变成为一个能够给人们的生活带来颠覆性改变的存在。
从风口到困局，新零售如何突破瓶颈？
当阿里巴巴、腾讯和京东等互联网巨头不断加持新零售的时候，人们看到了其中蕴藏着的巨大的发展潜能。然而，由于对于电商发展模式的固守、对于新零售落地的缺失，最终让新零售开始进入到一个资本狂潮后的瓶颈期。
深度赋能B端才是新零售发展的正道。无论新零售如何炫酷，如何具有颠覆性，缺少了对于B端行业的深度改造，所谓的新零售都将会陷入到电商的俗套里。如何改造B端，借助新技术、新手段和新模式对B端进行赋能或许是对新零售的S2b模式进行的最为有效的诠释。
对标阿里、腾讯和京东在新零售的布局，我们可以看出他们都是在通过深度赋能B端的方式来改变那些电商时代无法改变的商品供给侧的难题，真正让商品的供应与用户的需求精准对接，真正满足消费升级时代的用户新需求。所以，拨开层层迷雾，我们可以看出深度赋能B端行业才是新零售发展的王道。
缺少了对于B端的深度改造，新零售的发展势必会逆流至电商的层面上，最终让新零售这个新物种变成与传统电商并没有太多区别的存在。突破新零售当下的发展瓶颈的关键在于要找到深度赋能B端行业的最佳方式，最终实现B端行业的大改造，从而满足消费升级时代的用户新需求。
加快新技术落地，让新科技成为推动新零售发展的真正驱动力。虽然我们一直在强调新技术对于新零售的驱动作用，但是新技术真正落地到新零售具体应用过程当中还需要很长的路要走。以现在人们一直都在强调的大数据、云计算和智能科技为例，虽然这些技术强调了很久，但是真正落地到具体应用层面的少之又少。
仅仅只是把新技术看成是一个新概念，而不是看成一个新驱动力，新零售必然无法真正落地，所谓的新零售必然会成为一个概念。如果我们将新技术看作是组成新零售的骨架的话，新技术缺少了落地之后，带来的只能是浮夸与套路，必然无法长久，等到所谓的风口过去之后，新零售的发展又将陷入到新的困境里。
只有加快新技术与新零售的融合，特别是加快以新技术为代表的新零售赋能方式的改变，所谓的新零售才会找到资本之外的驱动力，而非仅仅只是一个概念。随着新技术落地的完成，我们才会找到在资本以外的驱动力，这样才能推动新零售更加长远的发展。
告别流量思维和平台逻辑，新零售需要的是深度介入。对于以消费互联网为代表的电商时代来讲，建构一个平台来聚拢流量的做法是非常必要且有效的；对于以产业互联网为代表的新零售时代来讲，建构一个平台继续聚拢流量的做法只会把新零售的发展带入到瓶颈期。
相对于消费互联网时代的海量用户，产业互联网时代并没有太多的流量可供聚拢，而且B端用户需要的不是与大S的去中间化的对接，而是更加需要大S对B端用户进行更加深度的赋能，从而提升B端行业的产品供给效率，实现B端行业更加深度的改变。
突破当下新零售行业的发展瓶颈就是要改变电商时代的流量思维和平台逻辑，真正把新零售渗透到行业具体运作过程当中，由此带来B端行业更多的改变，并且真正把B端的产品供应与已经消费升级的C端用户完美对接在一起。
口中含着金汤匙诞生的新零售并未迎来真正意义上蜕变，而是在资本退潮，巨头平静的大背景下陷入了瓶颈期。深度分析个中缘由，我们可以看出新零售并不“新”才是最终导致这一切问题的关键所在。突破新零售的发展瓶颈需要的是真正有“新”的突破，只有这样，新零售才能真正成为一个新风口，而并非仅仅只是一个伪命题。
来源: 品途网 孟永辉 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 新零售 |
