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（社交拼团领域融资情况一览）
生鲜产品和社交拼团是天然的互补搭档，一方面生鲜作为生活必需品有着高频复购率，另一方面社交拼团靠低价吸引消费者，获客成本几乎为零。
然而，生鲜产品对配送速度要求极高，对于刚入局的小公司来说，前期不得不在仓储和物流方面大量烧钱。此外，生鲜本身的毛利空间有限，社区团购平台想要生存下去，势必要借助生鲜的流量优势继续扩展其他品类。
从不错过任何热门零售风口的每日优鲜，在社交拼团如火如荼之际推出每日拼拼，挑战与机遇并存。每日拼拼背靠每日优鲜，拥有前置仓物流的高效冷链、便利购无人货柜布局、全品类的精细化产品三大先天优势，或许这一次能跑出一个社交拼团的新模式。
每日优鲜，投机还是创新？
自成立之日起，每日优鲜便摸爬滚打于各种热门零售浪潮之中。
2014年11月，每日优鲜在O2O和生鲜电商的浪潮中应运而生；2017年，“无人货柜”风口正盛，每日优鲜推出了便利购，仅一年后便传来撤柜消息；2018年，“自有品牌”大火，每日优鲜趁势推出自有品牌“每日良品”。
至今，每日优鲜已完成8轮融资，作为资本宠儿的每日优鲜一路开疆拓土、愈挫愈勇，如今又挤入社交拼团这一热门赛道。
（每日优鲜融资情况一览）
每一回都给自己贴上热门标签的每日优鲜，究竟是一家创新型公司还是投机型公司？
要知道，无论在流量、资金、人才等资源上，每日优鲜还远不能及拼多多、京东、淘宝等体量的电商平台，对于一家成长型创业公司而言，企业家给的箴言都会是“战略聚焦”，为什么每日优鲜都会踏着新风口，难道不担心太早的过度资源分散？抑或生鲜电商本身业务已可预见天花板？需要新业务融资造血？
关于这一点，每日优鲜的合伙人、COO孙原曾在虎嗅2018 F&M创新节上发表演讲称：“从战略上来讲，其实我们是一个创新型的战略，或者叫进攻型的战略，我们认准了要走的路线，就是要去做一些符合80后/90后人群的特征的新零售物种。我们会不断地All in新的物种，去创造新的桌子。”
每日优鲜的创始人、CEO徐正也曾表示：“每日优鲜做事情，不太追逐市场的热点，也不太追逐资本和媒体的热点，而是做一些长期结构性的事情，因为结构性的东西才能存得住。”
冷链物流一直是生鲜电商的痛点，而从每日优鲜前期花大力气自建物流、重推前置仓模式来看，算得上“长期性”投资眼光拼未来，但尚处于烧钱的行当快速发展期的创业公司，又热衷于无人货架、社区团购这些风口，每日优鲜到底有没有拼热点的成分，与徐正所说的“不逐热”相不相符？
（来源：虎嗅网 沈家虹） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 每日优鲜 |
