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实际上，每日一淘与每日拼拼在品类方面并没有明显差异。北京商报记者从一张“每日拼拼八大核心优势”的图片中了解到，每日拼拼提供新鲜水果、蔬菜、肉蛋、乳品等高频次消费商品，每日一淘与每日优鲜同样提供上述品类。此外，每日一淘采用的也是返利模式，并借助领券可减免的方式招揽用户。根据公开报道显示，每日一淘承诺的最高返利可达40%。
当每日优鲜想悄然上线每日拼拼时，每日一淘取消了领券可减免活动，改为限时抢购。“限时抢购和在规定时间内完成拼购，在本质上没有差异，每日拼拼用返利驱动的拼购便于增加用户黏性，此举也能表现出每日优鲜对稳定用户黏性的渴求。”电子商务交易技术国家工程实验室研究员赵振营对北京商报记者称。
而频繁的上新举措透露着用户或增长乏力的危机，每日优鲜的市场增长速度遇到了挑战。中国电子商务协会研究中心专家唐兴通表示，每日优鲜现有的营销方式和增长速度并不能支撑企业本身和资本市场的要求。另外，2018年开始社区拼团的模式和其他生鲜兄弟企业在挤压每日生鲜的市场，每日拼拼的出现将是每日优鲜转型的探路，从中抢占市场份额获得一杯羹。
上述经营者也表示，上新总是能带来一部分新订单。生鲜是一个沉重的行业，创建新平台容易，但想要让用户持续活跃、不断提高复购率甚至是能持续吸引新用户，对生鲜电商企业来讲并非易事。“巨头强势入局的生鲜行业，小而美的生鲜平台想要守江山是件难事。”
窗口期稍纵即逝
拼购、社交、返利逐渐成为电商企业标配时，后入局者的存活率便是未知数。在中国社科院财经战略研究院互联网经济研究室主任李勇坚看来，非社交电商起家的每日优鲜在社交基因上并没有优势，现在契约组织和团队并不是专业做社交电商的团队，未必能放大拼购的效果，每日拼拼的效果如何还是个未知数。
目前每日优鲜的社交拼团这种模式并不是生鲜市场的首例，不是创新的模式也就对获客鲜有助益。李勇坚进一步称，目前市场上最缺的不是商品而是服务和体验，社交电商正好补充了这种缺失。但是企业依靠社交佣金获取流量红利的窗口期很短，平台在获取部分稳定流量后，需要寻求更多的途径增强消费者的购买持久性。
如今市场用户的购买方式、货物流通方式、资本市场风口都在变化，每日优鲜的布局也是一种求生存的表现。李勇坚表示，生鲜电商适合运用社交的模式运营，由于生鲜电商对于物流水平要求极高，社交和拼购加大订单量从而降低物流水平和成本带来可能性。
（来源：北京商报 记者 王晓然 赵述评 郭缤璐） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 生鲜 |
