“上帝要惩罚谁，就让他去做制造业好了”，这是流传在中国制造业老板圈子里的口头禅。
不过吴晓波在2016年提到过这样一段话，中国制造业有三个战略新起点，其中一个就是“互联网已经成为了普惠性工程，它是我们的基础设施……马云也好，马化腾也好，李彦宏也好，他们全部都是我们的工具提供者而已。”
中小制造业这几年来的变化说明了这个问题。当互联网企业以基础设施的身份介入工厂制造的时候，形成了OEM、ODM、C2M等不同的组织模式。
对中国制造而言，阿里、网易、小米这些公司就像是工具箱，其中包括各式各样的“修理”工具，当缺数据时、缺销量时、缺品牌时都可以通过平台企业进行自我改造。
一
螳螂捕蝉
2016年，严选和小米有品不约而同打起了中小制造业的算盘，前者围绕家居生活、后者围绕电子消费品展开了探索。
比如严选采用的ODM模式——由代工厂商来设计、生产产品，严选再从其中挑选出适合自己的产品。这些代工厂商大多是为国际大牌代工的企业，拥有自主设计能力，在缩短外贸出口环节以及品牌附加值之后，往往可以以低价销售给国内消费者。
再比如小米有品采用的OEM+ODM模式——一些小米生态链厂商，如生产插线板的青米以及生产手表、手环的华米自主设计产品，由代工厂商来代工。ODM模式一般在电子消费品品类，在非电子消费产品的品类，还是采用ODM模式。
随着品类扩张，两者的风格都几近于中国的“线上版无印良品”，严选和小米有品不管是模式、品类、产品风格都高度重合。前者的核心竞争力在于生活家居品类丰富，后者竞争力则在于消费电子类产品。
2017年，淘宝心选和京东京造又接连诞生，工厂电商的战局从严选和小米有品悄悄起航，变成打发明确、模式明确一以及风格明确的产业。
OEM和ODM模式的优缺点也很明显，最大的优点在于品类精简，在用户挑花眼睛的情况下可以提供相对标准、精确的产品。
在今天商品过度丰富的情况下，消费者选择的边际收益将低于边际成本，减少零售购物属于理性的行为。零售商业的商品品种过多具有抑制交易的作用。
网易严选和小米有品恰恰可以消除选择迷茫，降低消费的信息和决策的成本，通过网易和小米的品牌影响力攻占用户心智，用自身在互联网行业的影响力为自家衬衣、毛巾等产品背书。
当然，OEM和ODM模式也有一定的缺陷， 在供应链管理这个维度来看，“做了再卖”，会缺乏成本控制的模式，导致库存积压等问题。
品类精简、自我选品决定了这是个重模式，平台天花板有限，不可能无限扩张，而且容易导致生产商品的同质化严重。
此外ODM模式对代工厂来说是个重模式，对互联网厂商来说却是个轻模式，它相对容易复刻，护城河并不深。
所以你可以看到，连小米的竞争对手华为、荣耀都在涉足这类精品电商——华为就发布了智能家居品牌”华为智选“，荣耀则是在12月22日上线了一个名为“荣耀亲选”的微博，标签是电子商务。
在2019年大概率出现的情况是，华为、荣耀甚至其他手机厂商为提高营收、利润，将会学习网易严选、小米有品主动做大工厂电商。
二
黄雀在后
阿里和京东对ODM模式、OEM模式比较迟疑的原因很明显。作为平台级的企业，撸起袖子自己下场显然不是一个最佳的解决方案。直接采用这样的方式容易在细分品类直接影响到平台上其他品牌、商家的生存空间，和平台企业本身定位不符。
所以不管是淘宝心选还是京东京造，都属于是防御性产品。也就是说，我必须要有，但是是作为后手应对，防止竞争对手扩张太明显以至于未来没有相应的底牌。
互联网行业最忌讳的问题，就在于见招拆招、见牌出牌，当学习一个模式时，往往意味着自己已经落后了，要花更大的精力和成本去追赶领先企业。
所以你可以看到淘宝在应对工厂电商这个问题时，采用了另外一种思维——C2M模式。C2M是英文Customer-to-Manufactory的缩写，简单理解就是用户在淘宝天天工厂上拼团，再由厂根据淘宝反馈的消费者数据和建议，对商品做出实质性调整的，从而降低商品价格。
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