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可以看出，Liberty的“变”在于较快地拥抱了数字化，“不变”在于坚持买手店的差异化运营：专攻的品类、繁多的设计与国际化的品牌。
买手店IP化：现代运营的参考方案
上文提到，信息与渠道的高度透明对于买手店的盈利来说是一个劣势。除此之外，买手店一般由于本地化的高要求、核心团队的稀缺性等原因而难以规模化，导致买手店的经营范围较品牌店而言小了许多。
要解决运营与利润的问题，买手店依旧可以从消费者对渠道的缺乏入手。在这一点上，潮流买手店比奢侈品买手店的优势更大。那么，有哪些值得借鉴的运营思路以获取买手品牌的差异性？
独家资源的获取
接着开篇的Opening Ceremony与Columbia的合作来说，Opening Ceremony的一大特点便是与其他潮牌合作联名限量款。它从2002年创始开始便一直保持着这种高频率的合作，且有固定的合作品牌，如Vans、Acne Studios、Kenzo等。独家资源保证了Opening Ceremony商品的稀缺性，避免了渠道问题。
IP的打造
在Opening ceremony合作过的众多品牌中，有少数几个实现了经典形象的设计，从而打造出了合作品牌IP，为其他资源合作打下了坚实的基础。Opening Ceremony在2012年与潮牌Yoko Ono合作设计出了后者沿用至今的经典设计元素手掌图案，使其迅速在时尚界风靡。这样的现象级合作设计为Opening Ceremony带来了许多后续资源，形成了与大牌合作的良好渠道。
多方位传播的品牌形象
Opening Ceremony现今开店不多，仅在纽约、洛杉矶和东京有实体店面。然而，除了以售卖为主要目的的实体店之外，Opening Ceremony还打造了两个以展示和尝试为主的空间，一个位于纽约的Ace酒店大堂之中，另一个是为品牌实验而建的“Showroom”。这两个场所的建立都与“旅行”的概念有关。
Opening Ceremony的创始便来自创始人旅行过程中被激发的收集与创造潮流的设想。Ace Hotel和Showroom中的展示商品大都是创始人每年多次在世界范围内旅行收集到的潮流单品，一旦在Ace Hotel和Showroom中展示出较好的受欢迎程度，便会在短时间内将品牌引入实体店内。
由以上Opening Ceremony的经营策略可以看出，利用独家资源与渠道创造稀缺性、少量经典形象的打造以及灵活的产品引进方式促成了它在商业层面的成就。
被钟爱之物环绕周围大概是许多人对幸福感的理解之一。虽然物质的丰富已不再给人带来兴奋感，但创造的力量与使用者对它们独特的理解构成了人们对生活期许的一部分，在平凡中展现不一样的自我宣言。
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