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一天卖5.2亿!TA玩溜了抖音 借势新零售逆袭

  今年,在发放折扣上诺贝尔有了更规范的选择。

  线下门店在接入新零售端口后,可自主进行门店劵发放,这在家装类目商家中尚属新玩法。此外,在钉钉手淘打通之后,门店导购可直接通过钉钉后台给顾客发放天猫店铺劵。以上两种劵都可在线下消费时使用。

  对犹豫不决的顾客来说,这类折扣往往能起到“一锤定音”的效果。范宝光透露,除到店人数有所提升外,今年诺贝尔在订单转化上有更大的进步。从结果来看,订单量比去年增长约60%。

  在前端用工具提高效率的同时,诺贝尔也对后端做了数字化改造。

  2017年以前,面对双十一的流量高峰,诺贝尔往往要花上一个星期的时间,用于厘清订单,盘查分仓库存,之后才能陆续开始发货。今年,在物流网络数字化程度提升后,诺贝尔的单个订单配送过程被简化为:顾客通过门店下单——总部收到订单——产品从中心仓调往顾客所在城市分仓——门店完成最后一公里配送。

  诺贝尔总部能实时掌握全国分仓的库存量,3天内就完成了双十一全部订单的派单发货。

  用户数据才是未来资产

  “新零售的方向肯定是对的。现在整个大盘稍微有点向下,之所以感受不明显就是阿里之前的布局,从线下挖来了一部分流量。提前布局肯定需要,但也别想着那么快出结果。”范宝光说道。

  根据大的趋势,诺贝尔也提前做了布局。诺贝尔认定了两个方向:第一,不能光在天猫、京东上等着流量过来,得去各个有流量的地方捞人;第二,提升品牌数字化水平,使到店客流能产生更好的转化效果。

  2017年12月,诺贝尔引进了新的CRM系统用以沉淀线下消费者数据。范宝光称,过去诺贝尔也有自己的CRM系统,但系统内的数据都是经销商数据,提货多少,销量如何。在诺贝尔决意拥抱新零售后,这种数据颗粒度显然不够。

  新的系统工具需要源源不断的数据来喂养。诺贝尔在线下的1000多个经销商和2000多家全国门店现在成了数据喂养师。

  范宝光告诉亿邦动力,在一笔订单的履约过程中,除了常规店内交互,经销商还要在上门量房和送货到家过程中,尽可能的收集用户数据。订单最终完成后,用户数据将被录入CRM系统。

  除线下的数据留存,线上的数据收集也在同步进行。用户主动加入或领用门店卷后,都将成为品牌的钉钉会员,留存在品牌数据库。

  如今,开通不到半年,诺贝尔的钉钉会员已超过5万人。这部分数据也已经与阿里数据银行打通,用以提升品牌站内投放的精准度。只是其效用还停留在营销层面,无法对生产提供指导。这使得范宝光给自己定下了两个小目标:一方面将线下沉淀的这部分交易数据更好的利用起来,另一方面和阿里进一步提升数据合作上的深度。(文/秋水)

  来源: 亿邦动力网

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