Gucci炮轰阿里京东背后中国奢侈品电商出路何在？

　　前段时间， Gucci CEO Marco Bizzarri表示由于假货泛滥，Gucci在中国市场不愿与阿里巴巴和京东运营的中国电商平台合作。这场“炮轰事件”闹了一场不小的风波，处于被动一方的阿里、京东难道就甘愿闷声吃亏?

　　对此，京东商城时尚事业部战略规划副总裁蒋科在10天之后的媒体采访中回应，京东跟开云集团已经有深度合作，Gucci目前只是还不太了解京东，京东也会慢慢跟Gucci的品牌方进行沟通。

　　与此同时，阿里宣布与卡地亚、江诗丹顿、伯爵等硬奢品牌母公司历峰集团旗下奢侈品电商Yoox Net-A-Porter（简称YNAP）成立合资公司。要知道，在全球奢饰品集团排名中，历峰集团以第二名的实力，排在开云集团前一个身位。

　　此时此刻，阿里放出此番利好消息，某种角度上，也算是侧面“秀肌肉”，回击了Gucci CEO的炮轰。

　　在中国，竟然有一个品牌敢同时把两个最大的电商平台给得罪了，Gucci哪来的勇气？以及奢侈品类目，对于阿里、京东而言又有何重要战略价值？

　　抓住千禧一代

　　其实Gucci能在众多奢侈品中脱颖而出，开始于2015年Marco Bizzarri作为CEO走马上任，改组管理团队，任Alessandro Michele为创意总监。

　　Alessandro Michele在产品，营销推广、品牌建设方面大胆创新，从办展览到跨界合作，给消费者们带来了源源不断的惊喜。

　　另外，Marco Bizzarri与市场营销主管Jacopo Venturini还构建起的专业营销团队，专注于从数字化视角提供产品的营销，其中还设立了“千禧一代”顾问团，以高频率的数字创业项目抓住年轻的消费者。

　　提高产品辨识度的品牌风格战略，使得Gucci不再是以Logo打天下的老品牌，年轻化的品牌定位；时尚走秀、高级派对、颁奖典礼、深入人心的广告引得各大时尚媒体的争相报道，成就了Gucci具有强大市场影响力的“品味营销”。

　　中国的业务布局

　　在线下业务中，Gucci和其它的奢侈品品牌一样深耕于线下门店销售，注重奢侈品的体验与服务，截至目前，从Gucci中国官网的数据了解到在中国现有的线下直营门店有65家之多。

　　去年在Gucci在关闭在广州的位于丽柏广场的首家门店时，有消息称至2020年，Gucci拟关闭国内门店15家，对此很多消费者表示担忧。

　　但重新评估自己的门店分布，整合自己的门店数量，是很多奢侈品品牌的布局策略，减少了门店数量，但扩大了单店面积，注重顾客的体验与服务，以保障在新零售的环境下，奢侈品格调依旧稀有的属性。

　　线上业务中，Gucci在去年7月在中国上线了自己的线上销售平台，今年5月也与全球潮流时尚电商OFashion迷橙达成合作，首次在中国打通第三方电商平台与Gucci官网后台。线上业务与线下业务的结合表明了Gucci并不缺少销售渠道

　　畅销才是硬实力

　　基于团队协作与业务布局，据上半年对奢侈品行业的统计，Gucci的销售以36%的涨幅居行业之首。

　　除此之外，据开云集团最新发布的第三季度财报显示，Gucci第三季度有机销售额同比上涨35.1％至21亿欧元，已连续第7个季度获得超过35％的增幅，去年同期Gucci增幅为破纪录的50%。

　　开云集团在报告中指出，Gucci第三季度在所有地区的销售表现延续了上升的积极趋势，其中在包括中国的亚太地区增幅最为显著高达42％，北美市场也录得40.7％的增长，在西欧、日本和其它地区的销售额增幅则分别为25%、33%以及27%。

　　再加上截止到去年，线上销售渠道的占比才达到9%，线上渠道有限的贡献量，使得线上占有率对于目前的奢侈品行业大盘来说，还处于一种“不痛不痒”的状态。

　　稳定的销售业绩与亚太地区的高增长量都为Gucci在中国市场的发展免去了不少后顾之忧。这样看来Gucci的嚣张似乎也就有理有据了。

　　与阿里、京东的“旧怨”

　　“与其冒险，还不如等待，目前我们仍处于观望状态”。Gucci炮轰阿里京东，这样的针锋相对，已经不是第一次了。

　　早在2014年，开云集团旗下一众奢侈品Gucci、Yves Saint Laurent、Bottega Veneta在美国向阿里巴巴及其平台14个商家提起诉讼，称阿里巴巴故意包庇售假商家在全球各地出售非法商品。

　　不过在两周后，Gucci等品牌便快速撤销了对阿里巴巴的控诉，并且与阿里巴巴发布联合声明称，各方已经同意精诚合作以进一步减少对开云旗下品牌的仿造活动。

　　可还不到一年的时间， Gucci等品牌再次对阿里巴巴提起诉讼，称阿里旗下的电商平台为制假者提供售假平台，并为他们提供在线营销、信用卡操作、金融和货运服务。

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