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此外，和传统便利店相比，无人便利店具有建设快速，人工成本低，布点范围空间广阔的特点，可以建在许多传统零售店无法开展的地方但人流量也很大的地方。
对运营方来说，所需要的管理成本更低。一般来说，传统超市收银员，售货员至少三人以上。而无人便利店，只需要一个供货员就可以了，这部分人力成本的减少，压低了产品的价格增加了便利店的利润率，使之更有竞争力。
最后，像中国的大多数“风口”一样，投资机构及各大互联网巨头的一致看好，更是把无人便利店这一“风口”推向了高潮。自阿里提出新零售的概念后，今年阿里以5亿入股喜士多，其原因就在于便利店的消费频率高，用户黏性也不差，很容易与电商的现有业务产生协同作用，对新零售的发展有着巨大的益处，而京东通过与传统的夫妻便利店进行合作，通过自身强大技术实力对传统店进行赋能，实现系统化，科学化的管理。
合作运营降低成本，技术驱动提高效率
作为最古老的商业形态，零售业仍然是人们生活中不可或缺的一部分。在大数据，人工智能，物联网技术快速发展的今天，无人零售等新兴零售业态的发展前景虽然仍处于一片迷雾之中，但运用技术进行赋能，提高快消品行业的效率则是时代的一大趋势。
跟上这一趋势，不妨从运营与技术两方面进行惊喜布局。
首先，不妨与传统便利店进行合作。正如缤果盒子CEO陈子林说的那样，无人便利店和传统便利店是共生的关系，无人便利店生存在低流量的地方，形成和传统便利店的互补，并利用传统便利店作为前置仓，让双方的成本得以降低。
传统便利店的优势是存在人工服务，因此购物体验好，本身处也在人流量高的地方。而无人便利店则是位于一些特定的场所，长处在于提供24小时服务。因此，无人便利店从某方面来说，是对传统便利店的一个补充，无人便利店利用“传统便利店”当作大本营，即省去了极大的自建仓储，运输等成本，还增加了传统便利店的额外收入。
其次，利用大数据进行精准营销。在新技术催生新渠道的大背景下， 无人便利店天然能从顾客一次次的购买行为中积累足够多的大数据，当这一数据越来越大的之时，就会反哺供应链，告诉运营方，什么才是顾客最需要的商品，哪些商品好卖，哪些商品不好卖，从而精准洞察顾客需求。
比如阿里巴巴的零售通，通过收集百万门店用户的购买数据，以及小店的每次浏览，点击，搜索，采购，物流等行为数据，帮助品牌商解决深度分销成本过高，浅度分销覆盖密度不够的问题，让经销商降低成本，增加客户整合力度和管控力度。
所以，曾经有人调侃：“在未来，机器可能比你自己更懂你自己”。如此一来，当顾客走进无人便利店时，会发现商品越来越符合自己的胃口。
无论时代怎样变化，零售本质上都是在及时的时间，合适的地点，为消费者提供物美价廉的产品。在这一点上，虽然无人便利店也存在着不小的劣势，比如无法提供一些高毛利的生鲜，熟食等，但作为一种全新的商业形态，仍然有其存在的意义。
来源: 品途网-刘志刚 共2页 上一页 [1] [2] 人真的很少！上海的无人便利店你们还好吗？ 一年开30多家！惠州无人便利店有望刷脸支付 7-11测试无人收银系统 无人便利店时代真要来了？ 在中国玩不动的无人便利店，为何在美国风生水起？ 罗森中国张晟：无人便利店有未来 但现在还是早产儿 搜索更多: 无人便利店 |
