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阿里的这次组织升级显得有点姗姗来迟，但没有人会忽视其中意义。
11月26日，阿里巴巴集团CEO张勇发出全员公开信，宣布阿里最新一次面向未来的组织升级，涉及内容包括：
1. 阿里云升级阿里云智能；2.成立新零售技术事业群；3. 天猫自我升级和裂变为大天猫，形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部；4. 菜鸟网络成立超市物流团队和天猫进口物流团队；5.为未来5年到10年的发展奠定组织基础和充实领导力量，全力打造阿里商业操作系统。
继腾讯“产业物联网”大旗挥向to B，流量巨头开始迈入转型之年。对于年年进行组织升级的阿里来说，这次升级更倾向于对自身过去3年的一次系统整理。
这次升级有哪些看点，又将怎样影响未来10年？创业者怎样从中获益？新芽NewSeed(ID：pelink)总结出以下关键词：
1. 阿里云智能，不仅是产业赋能
在刚刚结束的第五届世界互联网大会上，阿里带来了两个“平台”：蚂蚁金服金融级区块链应用平台和supET工业互联网平台，已经清晰地瞄准金融业和制造业的升级，这两个领域，前者是AT二维码之争不分伯仲后，阿里下一个阶段对付腾讯的矛，后者是已经分出胜负的云计算上，阿里再次巩固城墙。
2018年第三季度，腾讯的最新组织架构中新成立云与智慧产业事业群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），主攻B端业务。同时，在腾讯今年的Q3季报中，也首次披露了云服务的收入：2018年前9个月腾讯云收入超过60亿元。
尽管同期相比，阿里云收入为147.5亿元，是腾讯云的近乎2.5倍，但腾讯组织架构调整显示出的决心，让给阿里不得不防。于是此轮调整中，阿里云将与产业/行业相对应的“云”之外添加了“智能”二字，意味着其云业务将通过AI、区块链等技术，向更多领域渗透。
阿里云业务公开信也证实了这一点，张勇表示，将中台的智能化能力和阿里云全面结合，构建数字经济时代面向全社会基于云计算的智能化技术基础设施，向全社会开放，为全社会服务。
所谓中台能力，是自2015年阿里组织结构升级后诞生的产物，以“大中台、小前台”的网状组织结构为不同业务提供智能化基础能力，使得阿里各业务线之间得以打通和协同。这一能力与阿里云的全面结合，意味着阿里云的跨行业协同野心，强化自身生态优势。
2. 天猫变大了，但不意味着淘宝不行了
自2012年1月张勇决定将“淘宝商城”改名为“天猫”，淘宝就不断在阿里内部遭到边缘化。这次天猫变“大天猫”，淘宝还有生存空间吗？
“大天猫”在原有天猫事业群的基础上，新辟天猫超市事业群、天猫进出口事业部，这表示，超市新零售和跨境电商提上战略层面。
在刚刚结束的双11，阿里新零售和跨境电商齐齐亮相。据统计，有100个新零售商圈、20万家智慧门店、62家银泰百货、41家居然之家、近100家盒马鲜生、470余家新零售商超、100万饿了么和口碑商家加入此次天猫双11；共有来自75个国家和地区超过19000个海外品牌参与天猫双11狂欢。
当淘宝和天猫们被贴上“传统电商”标签，新晋搅局者拼多多们强势崛起，阿里的传统线上业务已经无法保证亮眼增速。尽管GMV已经从阿里财报里消失，但每年双11都要接受世界的检验。天猫需要寻找新的增长点，这便是上述新零售和跨境电商。
就电商角度，这是阿里第二次显著升级。不过天猫越变越大，淘宝却起死回生。
生机源于阿里在内容层的加大投入，蔡崇信在回答高盛分析师Piyush Mubayi的询问时曾表示：“大量用户使用淘宝等app来寻找商品，同时消费内容，淘宝正日益变成一个富内容的app，而用户也更沉浸其中”。
淘宝头条的开通、直播及短视频的运用，AI智能化内容推送，在淘宝随处可见。内容层的建设，增加了用户的沉浸时长，这意味着增加了消费转化的可能。
新零售与跨境电商的成绩，可从今年双11的成交额窥见一斑；而阿里云与内容层的持续投入，也直观体现在季报上。2018Q3，阿里核心电商营收的增速超过了总营收增速，核心商业利润率也从上季度的59%提升至63%。 共2页 [1] [2] 下一页 详解阿里架构调整：激进加码新零售 阿里升级“大天猫” 推进商超业态新零售 阿里组织再升级：重点建设阿里商业操作系统 阿里调整组织架构：天猫升级为“大天猫” 形成三大板块 阿里一达通正式升级为跨境供应链平台 搜索更多: 阿里 |
