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目前看当前的零售创新，主要集中于几个方面：
一是线上线下融合创新模式：譬如盒马模式、银泰模式、苏宁模式、020模式。这一方面的创新主要是阿里、京东、苏宁、美团等巨头企业在推动。
融合模式创新将会是未来零售变革的主要方向。
二是技术创新模式：代表形式有无人店、无人架、自贩机等。无人店、无人架模式在17年经过快速发展之后，目前行业热度在下降，但是这种模式代表的行业价值还是存在的。
目前分析自贩机未来会有比较大的市场空间。目前自贩机已经切入多个品类，基本可以服务全品类的经营需求。
三是业态创新模式：代表业态主要有生鲜店、社区店、咖啡店、专业店等小业态。未来看，这种小业态以其灵活性和距离消费者更近，还会得到更快的发展。
四是基于社交平台的社群零售模式：代表行形式微商、拼团、拼多多等。在移动环境下，借助移动互联网的社交平台，推动零售效率的提升还会有更多的创新空间。
目前看新的零售创新形式所占的市场体量还不是很大，但是有些模式确实代表未来零售的变革方向，并且目前已经对整体的市场带来了越来越明显的影响，品牌企业必须要高度关注。
--品牌企业如何应对零售环境的变革？
目前看，品牌企业必须要尽快适应当前零售环境已经发生的深度变化，要尽快研究如何应对当前的零售市场的新变化。
产品的开发创新要紧密结合新零售形式：零售形式的创新，从总的讲都是从满足消费需求变化做出的创新。因此，从品牌商一端必须要尽快适应。
面对各种的零售店越来越多，零售形式越来越多，零售在逐步走向分工：不同的店、不同的零售形式在服务不同的消费者，服务不同的消费场景。
同时品牌商需要认清，零售的不断创新，越来越多的零售形式，对品牌商带来的是重大的机遇。
因此，品牌商的产品开发必须要与选择适合的零售形式高度契合。找不准适合的零售渠道、适合的零售形式，再好的产品都很难成功。这样的失败案例非常多了。
所以，品牌商必须要在产品开发时，首先要明确你的产品需要用那些零售渠道去承载。
不同的产品找不同的零售渠道：目前看，零售店在逐步形成明确的分工，品牌商的产品更必须要高度聚焦目标用户。在这样的一种营销逻辑下，不同的产品必须要找到不同的零售渠道。
你用大卖场去承载满足时尚消费群体的产品肯定是不行的了。同时你用到店去承载满足到家需求的场景商品也是不行了。
（作者系联商专栏作者鲍跃忠） 共2页 上一页 [1] [2] 品牌商的渠道数字化建设要注意四个关键点 拼多多正跳进“五环内” 联手品牌商、瞄准一二线消费者 防止恶搞廉价化！LV起诉一独立品牌商侵权获得胜诉 自家产品被恶搞 LV起诉日本品牌商Junkmania侵权胜诉 品牌商如何应对社群零售等模式的快速发展? 搜索更多: 品牌商 |
