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无论是资本运作，还是新技术研发，对于生存依然是首要问题的创业者来讲都是难以深度加持的。新零售说到底依然是巨头们之间争夺利益战场的全新游戏，他们通过将自身在互联网时代积累下来的资源集中到新零售、新金融等诸多新事物商业，以此来继续维持自身在互联网时代的先天优势。
新零售的战场并不仅仅只是平台战役，而是自身能力的战役。因为自身能力的多寡直接决定了他们到底能够给外部多少B端用户进行赋能。对于一个自身发展都难以预料的企业来讲很难讲对别的公司和企业进行赋能。以赋能为主打的新零售失去了赋能本身，带来的一个直接结果就是又将会陷入到互联网式的俗套里。
如果从这个角度来看待当下的新零售市场，你就不会诧异为什么只有阿里、京东才会在新零售改变提出几年之后依然在坚持着新零售的道路，而那些假借新零售的创业者们等到新零售的大潮退却，回头发现大家原来都在裸泳。
新零售的江湖里，谁才是最后的赢家？
如果我们将新零售看做是巨头争霸游戏的话，那么，它必然依然会出现类似电商时代三国鼎立的局面。在新零售的江湖里，谁才是最后的赢家，谁又能够真正将马云口中的新零售发挥到极致呢？
江湖之中，自古无招胜有招。新零售的江湖里同样不存在所谓的约定俗成的招式，真正有的是对于对于新零售全新江湖体系的建构，而非仅仅只是对原有体系进行简单的拆解。因此，那些真正能够建构一个合理且有序的新零售秩序的“侠客”才是这场战役的最后赢家。
或许，在新零售的江湖里，并不存在真正的输赢。因为你在此处是赢的，或许你在别处已经输了。因此，我们看到新零售江湖里的输赢，更加应该看待的是新零售究竟有没有给传统商业带来本质性的改变，有没有给电商时代的架构带来本质性的改变。无论是人、货还是场，我们关注的并不仅仅只是单个元素的改变，真正决定新零售成败的是人、货、场三种元素重构之后是否真正给行业发展带来了本质改变，是否真正激活了电商时代业已死气沉沉的市场气氛，是否真正将B2B的商业模式带入到了S2b的商业模式里。
面对新零售金矿的强大诱惑，所有看到的人都会情不自禁地参与其中，对于那些在互联网的时代里已经看到天花板的人们来讲，即使是一个看起来并不太懂的领域，他们依然愿意投身其中，投机心理让他们确信，相对于已经竞争白热化的互联网行业来讲，新零售无疑是一片充满未知与挑战的蓝海，在这片蓝海里或许人们能够找到一个不一样的金银岛。
冒险和投机的心理让几乎所有的新零售参与者都试图找到破解传统电商困境和难题的方式和方法，而现实的残酷在于仅仅只是凭借一身热情，难以真正将新零售落地到具体的商业里。无论是无人货架，还是无人便利店，虽然都是在假借新零售的口实，但似乎在这些突如其来的热度里，人们总是感觉到有些虚火在烧。
仅仅只是一味地抢占场景，抑或是孤注一掷地改变商品供给方式都难以探及新零售最深处的脉搏。摸不准新零售的脉搏就不知道如何在这片江湖里纵横驰骋，所以，或许新零售从它诞生的那一天开始便注定了在它的江湖里并不存在真正的赢家，因为面对于如此庞大的市场，如此繁杂的用户需求，很难有一个平台说能够将所有的业态囊括其中。
然而，有一点可以确信的是，梳理和改变传统电商时代用户与商品的对接方式、商品的生产方式和展示方式，才能最终让新零售的发展带入到属于自身的发展轨道里。当新零售的江湖里呈现互联网时代的巨头之战，我们更加应该关注的或许不应该是谁是最终的胜利者，而是应该关注的是谁是新生态的建构者，谁能够在自己擅长的领域里将新零售发挥到极致。
来源: 新芽-孟永辉 共2页 上一页 [1] [2] 战略投资神工007 阿里家居新零售持续加码 从微信群说起 看中国社交电商和新零售的趋势及机会 沃尔玛终于打赢了西尔斯 但是新零售来了 新零售地球港5家门店全停业 大股东资金问题早有预兆 看中国社交电商和新零售的演变及机会 搜索更多: 新零售 |
