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微信红包的横空出世，成为微信支付对抗支付宝的前奏，小程序在双11前夕的发力，当真意在对抗电商巨头吗?恐怕不尽然。
小程序不等于电商
即便电商创业者张口闭口都在谈论小程序的流量红利，微信始终保持了沉默，以至于出现了很多第三方解读：
靠谱好物创始人魏明杰的观点是，“社交电商里，社交是核心基因，交互才是根本点，而商品和人的信息流重构是创业者最大的弯道机会。如果传统电商买完东西意味着交易结束，而社交电商买完东西，裂变才刚刚开始。”
42章经曲凯则认为，小程序的发展就是要始终坚持拿信息裂变作为方法论，去服务四线往下的微信互联网新增用户。
这些解读不无道理，但小程序的假想敌并非是电商平台，从2017年初的上线至今，一直在朝两个方向迭代。
其一，小程序本质上还是工具。
张小龙曾对微信小程序有过描述，小程序诞生的目的并非是为了解决流量焦虑，而是一种隐藏入口、利用碎片化场景、“用完即走”的轻巧体验，打通线上线下资源的一个枢纽。
也就是说，小程序的本质还是工具，恰巧遇到了微信的社交红利，社交关系圈抹平了消费理念上的差异，社交电商的裂变也就由之发生。
工具属性的微信小程序，自然不会站在电商的对立面，在社交电商的场景外，会员留存。连接线下等都是小程序的优势。诸如优衣库、Zara等头部品牌拥抱微信小程序，看到的是小程序的工具属性，有着完全的自主权。
其二，线上和线下的中间态。
2008年电商首次被宜家提上日程，却被创始人英格瓦·坎普拉德老爷子以电商会损害线下生意驳回，直到2018年10月底，宜家中国试水近两年的电商业务才扩展至149个城市。但在今年8月份，宜家却悄然上线了“IKEA宜家家居快闪店”小程序，似乎不符合宜家小心谨慎的风格。
另一个例子就是优衣库。某种程度上上，优衣库是电商平台二选一的牺牲品，却也揭示了这样一个事实：在优衣库、宜家等一众品牌商眼中，微信小程序并不是纯粹的电商应用，而是线上和线下的中间态，既是打通线上线下的媒介，也满足了品牌商切入微信流量红利、寻找增量空间的心态。
在电商格局几近板结的背景下，直接以电商平台的身份对标巨头们，无异于以卵击石，但工具和中间态却在双11的角逐中对电商巨头们造成了不可估量的影响。
比如对线下零售的助力。连锁百货企业天虹在微信小程序上打造了集购物、到家服务、快速买单、停车缴费等于一身的综合服务平台，在今年双11期间给出了这样一份成绩单：双十一当天销售环比提高47倍、客单量提高38倍、客单价提高1.2倍;小程序客单量占比接近30%，比日常客单量增长135%，日均销售额增长162%;智慧停车小程序的停车订单环比增长近110%。
除了对电商的助力，微信小程序已然成为零售商连接用户的必备工具，也佐证了线上线下中间态的角色。
再比如变相切割了电商流量。电商已经是存量市场，微信小程序在电商业务上的增长，其实也在变相从电商平台手中抢市场，特别是品牌商已经有所衡量的时候，似乎预示着零售市场格局的重新洗牌。
比如截止2018年11月11日，京东购物小程序累计用户数已达2.38亿，双11期间，新访问用户数环比是10月同期的158%;唯品会小程序开售24小时销售订单量超过55万，双11当天新客提升了4.4倍;双11当天，杰克琼斯的优惠券制造了800万GMV，Hotwind热风下单转化率15%，步步高小程序的用户下单转化率也达到6%……
不管怎样，对于淘宝为代表的电商体系而言，可怕的不是竞争对手的正面较量，而是意料之外的奇袭，前者还有反击的抓手，后者似乎只能变相给品牌商施压。可生意场上本就是一个利益取舍的过程，尝到了微信的私域流量红利，商家们还愿意用真金白银去争夺一次性的公域流量吗?
2018年的双11，可能是小程序成为品牌标配的开始。
来源: Alter聊IT(spnews) 共2页 上一页 [1] [2] 微信小程序被高估了吗？ 小程序奇袭双十一 微盟支持“微信购物单”功能 助力电商小程序留存用户 亲子行业领军品牌“啵乐乐”牵手微盟 用小程序掘金3万亿亲子产业 小程序创业：新金矿 野望与焦虑 搜索更多: 小程序 |
