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谁可以借鉴K&K版智慧门店？
K&K带给品牌商那么多增量，品牌商也带给K&K很多增量。而这一切得以发生的条件，是智慧门店这种新零售产品，带给K&K和品牌商的共同产物。
我们还是回到靳磊那句定义智慧门店的一句话：“一码扫天下”。
K&K门店内，每件商品都有一个二维码吊牌。除了少数吊牌带着价格，绝大多数吊牌，只有二维码+商品的参数说明。
价格，是不存在。
这样做的好处是让消费者任何时间看到K&K店内的衣服、饰品、护肤品等，都是与同品牌的天猫旗舰店价格实时同步。
来K&K买和去品牌商的天猫旗舰店买，价格上不存在买亏或买错的任何差别。
这个动作乍一看会对消费者有一些体验动作的增加。不过，靳磊通过半年来的实际运营发现，情况没有什么不好，消费者的接纳程度很高，收获的乐趣更多。
因为能够成为阿里会员的线下消费者，本身已经对来阿里、来天猫就要扫码的理念，深入的比一般人想象的要更深。
更重要的是，智能科技发生在消费零售中的驱动力，可不只是简单的一台手机扫码。而是人类的消费驱动方式，购物体验上的行为变化，以及商家为了减少运营成本，提升运营和销售效率的总体商业趋势，都是汇集在一起，朝着共同的一条大路上探索：
消费者越来越需要在高度自主化、自助化的体验方式下，享受购物的高度自由感。
手机，不只是一个扫码的工具。而是透过手机的多种功能，解决人人所渴望的一个实体店的购物氛围和心里感受——她的任何购买行为，都是自由的，个人的，个性化的。
门店现场的导购或工作人员，只为答疑解惑而存在。
这也是为什么，K&K门店内的导购只有8人。而且这些导购在K&K店内，只提供服务和问题解决，不做跟随性的导购推荐。
以上完整复述K&K与天猫一起打造的这套智慧门店，对于很多实体零售商来说，何尝不是一个可以借鉴复制的智慧门店版本。
回到K&K。
K&K现在要做的，其实已经开始在考虑更多的融合。让天猫、天猫品牌商、K&K、阿里会员、线下消费人群，融合的更深一些，更多一些。得以转化的利益点，更有新意一些。
K&K现在已经引入一些知名的IP，联合品牌商做品牌授权的联名爆款，计划今年年底前推出。这项合作，品牌商非常乐意参与，不仅让品牌商获得了IP效应，也让品牌商和K&K彼此收获一个个爆款的打造。
线下一样需要爆款，有一样有自己打造爆款的独特能力。就像天猫APP有一个首页，媒体有一个头条位置。实体门店，也有自己的首页头条位置，提供给爆款。
这是K&K在门店陈列、顾客动线设计、货架摆放上才具有的独特功能。这种动能，也在一切实体零售场景。
而且，因为是智慧门店，K&K和品牌商之间，带给消费者的增量价值是无限的。彼此交叉融合的效应，也是多重的。
K&K自己的长远目标，是想通过现有门店，做成一个互联网模式下的线下提货买货店铺。带给消费者与线上品牌更深结合的印象，并收获更深的线下体验，树立互联网品牌在线下应该具备的信任度效果。
“更好的感触互联网商品和产品的实体化深度价值。”这是靳磊最后给《零售老板内参》APP，强调他以K&K创始人，对智慧门店应该体现的终极价值。
作者: 万德乾 来源: 零售老板内参 共3页 上一页 [1] [2] [3] 餐饮业：智慧门店改造过程中如何避免踩雷？ 万宁中国拥抱京东到家 瞄准布局智慧门店 面包新语联手口碑在上海推出华东首家烘焙智慧门店 喜茶首家智慧门店开业 便利是年轻人的核心价值观 全国首家家具智慧门店落地，看林氏木业如何玩转新零售？ 搜索更多: 智慧门店 |
