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导读：超市到家这个赛道最近越来越遭到关注，广义的超市到家包括平台型（淘鲜达、美团、饿了么、京东到家）、自营型（盒马、永辉生活）及生鲜电商（每日优鲜），本文主要讨论狭义的平台型超市到家企业，讨论他们的开展状况、竞争壁垒和将来方向。
早在2010年超市到家形式在中国曾经降生，但早期超市到家业务的探究由于消费习气和盈利形式上的问题，大多以失败告终，而随着挪动互联网和定位效劳的开展，人们对即时配送的需求不时扩展，各大电商巨头纷繁入局超市到家，从2015年开端逐步进入混战场面。
平台型超市到家逐渐向五大头部平台集中（多点、京东到家、饿了么、美团、淘鲜达）。依据其与线下商超的协作深度，主要能够分为深度型和流量型两种形式，前者以多点为代表，以数字化系统为竞争壁垒，后者以美团（闪购）、饿了么为代表，以流量为壁垒，二者在打法和扩张速度上各具特征。
将来作为超市到家传统商超存量改造的一种方式，目前头部企业浸透率只要5-10%，有一定增长潜力但也存在天花板（可能是20-30%）。目前拆到每单，超市到家毛利额根本能够掩盖履单本钱。将来随着客单价提升（调高门槛和商品组合）、向消费者收取一定的配送费、会员制等方式能够明显提升盈利程度。
报告正文
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