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如果仅仅只是盲目地拥抱新零售，并不知道新零售是什么，新零售的支点在哪里，那么，我们眼中的新零售无疑将会陷入到互联网发展模式的俗套里，最终让新零售真的沦为了一种概念，原本可以抓住新发展机会的参与者们不得不看着以阿里、京东为代表的科技巨头玩下去，自己却成了场外观众。
尽管科技巨头和新贵都在拼命加持新零售概念，但是由于他们对于新零售理解的不同，最终让新零售有进入到新的困境的危险。作为一个新的风口行业来讲，新零售需要的是聚焦，聚焦在新零售最本质，最纯粹的方面，只有这样，新零售才不是一个概念，而是一个能够真正给行业带来深度改变的新生事物。
概念鼓噪与模式混乱下，新零售如何更聚焦？
如果用概念鼓噪和模式混乱来形容当下的新零售市场的话，一点都不为过。或许是由于科技巨头的投身其中让人们笃定新零售会是一个风口，或许是因为人们看到了资本聚拢到新零售上让人们想要通过拥抱新零售来获得资本的垂青。无论如何，我们都应该更加客观地看待新零售，才能找到破解新零售当下困境的方式和方法。那么，在新的市场背景下，新零售应当如何才能更加聚焦呢？
真正将新零售与电商割裂开来看待，避免陷入到电商的固定思维之中。其实，马云早在提出就指出新零售和电商是两个完全不同的概念，不能将两者混为一谈。避免新零售失焦的一个主要方式方法就是要将新零售和电商区分来看待。找到新零售本身的特征，通过将新零售概念不断丰富和发展，让新零售按照新零售的基本逻辑来推进，而不是外表是新零售，内里却是电商。
另外，将新零售与电商割裂开来看待，还能够让新零售避免陷入到“互联网+”的固定思维里，通过将新技术看作是推动新零售发展的力量来改变以互联网为主要推动力的发展模式，真正将新零售的发展带入到一个全新的发展阶段。
全面加持新技术，将新零售的驱动力从互联网技术转变成为新技术。我们看到阿里巴巴在提出“新零售”的改变之后便开始了布局新技术的一路狂奔。而马云与世界顶尖科学专家的合影更是在朋友圈内疯传。这其实正是在一个方面说明，新零售时代内在的驱动力已经不再是互联网技术，而是变成了新技术。
这些新技术可能是我们之前看到的与新零售毫不相干的技术，之所以在我们看来是毫不相干的，其中一个很重要的原因在于我们看待新零售的眼光依然是“互联网式”的。因此，未来想要让新零售的发展更加聚焦，其中一个很重要的点就是要用新技术来驱动新零售的发展，真正将新零售看做是一个完全由新技术驱动的存在，只有这样，新零售才能在属于新零售的道路上一往无前。
重构新零售的体系，彻底与电商体系say goodbye。新零售的关键在于对人货场三大要素的重构，如果仅仅只是简单地将新技术应用到电商当中，而不去建构一个完全不同的运营体系的话，新零售只会演变成为一个电商“变种”。因此，让新零售聚焦的另外一个途径就是要重构新零售的体系，将它与电商体系完全区分起来看待。只有这样，用户才能从新零售当中获得与电商完全不同的体验。
对于新零售体系的重新建构才能让电商体系不仅只是一个概念，而是变成了一个真正能够给用户带来别样体验的东西。虽然现在出现了很多的概念和模式，但是如果不能重构新零售的体系，那么新零售同样有重新回到电商发展逻辑的可能性，失焦风险变得不可避免。
以阿里、京东为代表的科技巨头的加持，新技术的不断落地都在让新零售走到了市场的中心，然而作为一个新的技术，仅仅只是概念的转变，缺少伤筋动骨的改变，必然难以有新事物的出现。只有真正规避到概念的鼓噪，模式的混乱，新零售才能独立行走，演变成真。
（来源：品途商业评论 孟永辉） 共2页 上一页 [1] [2] 天猫宣布600家新零售商超卖场加入“双11” 超市快送系列 告别低价 新零售超市的新蓝海 为何说品类管理是新零售的核心竞争力？ 新零售男装品牌拇指衣橱完成1000万融资 盒马 高鑫之后 阿里新零售剑指旅游通路 搜索更多: 新零售 |
