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饿了么与口碑的合并可能外卖O2O历史上最没有悬念一场合并了；以致于都没有多少自媒体想当初饿了么合并百度外卖那样有跟进报道的欲望。没有意外，这是阿里内部新零售的一次部门合并，即使不合并，一起对标当前头号竞品——美团外卖也是明摆着的事。
曾几何时，阿里是美团的股东，大众点评也是饿了么的股东，程维还是饿了么的董事，后来美团和大众点评合并后引入了腾讯作为战略投资方，挤兑走阿里；阿里转向支持饿了么，饿了么与大众点评划清界限，加持了阿里的融资……阿里发现美团在腾讯线上流量的支持下加上学走了自己的中供铁军一套地推之后相当彪悍，开店的商户不指望在淘宝开店反而一部分跟着美团跑了；快速顺利的把饿了么收入囊中；那些投资饿了么的投资机构们尤其是朱啸虎长舒一口气，在朋友圈极力夸赞，还是阿里的投资部靠谱！
有人看的云里雾里，阿星你究竟在说些什么。这个行业不合并就没有发展，每一场合并都是下一场更大规模战略的开始。外卖行业最终是否会出现一个“一统霸业”的平台？大家显然都是奔着这个目标去的，要么怎么有激情调动起“兄弟们”，怎么让投资人相信，线下业务的规模效益也可以和线上互联网比如搜索、电商那样出现一个主宰者呢？
（一）还记得大明湖畔的O2O吗？
这个概念就连活到至今从业者也极少在其对外通稿中提及了，他们在表述时刻意压制这个词的出镜率，因为O2O（本地生活服务平台）经历过于极致的辉煌，而后无数O2O项目从迷信到被人质疑，赔得很多投资人和创业者人前欢笑、人后抹泪。
在2014年很多路演峰会上，几乎都是O2O项目作为主流，那个时候凡是不做纯线上的，都愿意在自己的外卖、洗衣、洗车、美甲、美容、家政、家装、房产、旅游、医疗、教育、社区……后面加上O2O，很多创业者认为O2O就是电商2.0，弥补实物电商在服务业方面的缺位。
万达创始人王健林就是这一模式的鼓吹者和探索者，他在内部讲话甚至在年度总结报告中明确提出要向O2O和互联网金融战略转型，如何把百货、文化、餐饮线上线下融合互动、提升消费者体验成为万达的中心任务。
当时只有“颠覆淘宝”才能为O2O项目举起打土豪的“义旗”，显然万达认为具备当带头大哥的资历，甚至还拉上了百度和腾讯成立了合资公司。2015年中国绿公司年会上，马云满面春风地参与探讨，时不时蹦出一两句让人琢磨不透的玩笑话：“没有见过一个老虎是有翅膀的”；“飞机是飞机、坦克是坦克。”王健林在几番争论下跟自己早了台阶，“别人老讲你跟我抢首富，我不知道媒体是怎么策划出来了，其实我们是好朋友、好哥们！”
在这场峰会上，马云对O2O的态度很明确，他不经意着间说了一句“O2O是伪命题”，直到一年多以后才让局内人逐渐想清楚。还有一个明白人，在2014年6月的时候也下了这样的判断，那就是时任阿里巴巴COO的张勇（逍遥子）：
“O2O这个概念是个伪命题；线上线下链接是一个必然过程，但是商业模式并不一样。任何一个行业都存在用互联网思维升级商业形态的可能性，但这个变化很难用一个统一或者单一的O2O命题去解决，讨论这个话题必须要看行业场景及痛点，如如何利用信息技术升级，如何利用大数据等等。”
（二）集体选择忘记O2O这个概念
其实无论是大众点评的张涛、还是在饿了么的张旭豪，这两位大权旁落的创始人都是幸运的，至少实现了财务自由，队伍班底还在，而其他O2O行业从业者绝大多数都如浮萍一样任由雨打风吹去。O2O项目活下来只剩下外卖（餐饮）、打车、文旅酒店等消费频次相对较高的领域。
只要是走O2O模式就需要去整合本地商户，而中国那么大，要整合这么多地方的商户，就需要招募一大批线下的地推人员或服务人员；这些商户整合进线上，就需要平台开发App或者官网又得养一批技术人员；而经过产品经理和技术人员一番折磨之后，App或者官网开发出来之后就得给商户流量，才能培养起他们的忠诚度，那又得耗费一大批市场推广成本。即使是做整合的轻平台模式，处处都得烧钱，并且越来越烧钱，因为流量才是最贵的。
里面的水太深了，没有互联网经验，没有成功操盘过的人压根不可能做成！所以，寄希望于O2O作为转型救命稻草的人，很多砸钱
下去看不到一个泡。
那我们来看看反例为什么美团（点评）、饿了么能够存活下来呢？
O2O看起来可以从本地开始着手，实际上要想弥补研发和人员上的投入，就必须得跑马圈地走规模化路线才能打回成本。而做O2O平台的规模效益必须满足两个条件： 共2页 [1] [2] 下一页 叮当快药如何破解医药O2O难盈利的魔咒？ 从三只松鼠VS良品铺子的O2O布局 全时关东煮外卖现苍蝇 便利店O2O存监管盲区 到家O2O会是传统商超的救命稻草吗？ 体育O2O平台健康猫为何变“理财平台“ 套牢众多体育人 搜索更多: O2O |
