阿里成立本地生活服务公司生态战略再添关键举措

　　在第十个双11之前，阿里宣布成立由饿了么与口碑合并组成的本地生活服务公司。

　　从速度上，这离阿里财报披露成立新控股公司刚刚50天；从体量上，这是一个涵盖350万活跃商户、即时配送的66.7万活跃骑手、覆盖676个城市的国内领先的本地生活服务平台。

　　更关键的是，从战略上，以“重新定义城市生活，让生活更美好、更便利”为目标的本地生活服务公司，继新零售之后，作为阿里生态战略的最新举措正式亮相。

　　履带战略，又添新军

　　阿里生态战略有一个著名的“履带式前进”规划，即旗下业务轮流领跑，带领其他业务共同前进。从B2B业务起步，到淘宝天猫的电商业务，再由当下已成1500亿美元估值的超级独角兽蚂蚁金服领跑，然后是阿里云接棒，菜鸟再跟上。

　　规划与变化并行，2018年，阿里以95亿美元全资收购饿了么，更早前，口碑从蚂蚁金服调整至阿里巴巴集团，正式进入阿里巴巴新零售生态体系。

　　在过去的半年时间里，善于“在高速路上换引擎”的阿里，依靠搭建多年的商业生态“高速公路”，对饿了么和口碑进行全面升级。

　　就饿了么而言，一方面，手机淘宝、天猫、阿里健康、零售通、淘票票等与饿了么对接，另一方面，蜂鸟作为阿里新零售的基础设施建设开始承担更多配送任务；而专注“到店”服务的口碑则开始利用手机点单和智慧餐厅帮助线下门店将交易、用户、商品逐步实现数字化和互联网化的升级。

　　现在，以两者为代表的本地生活事业群在阿里“履带式前进”中脱颖而出，成为新的“突击板块”。资本市场也用超过30亿美元的投资承诺表示了对阿里本地生活这条新“履带”最坚定的认可。

　　履带战略，双剑合璧

　　“我们内部也是个生态，各个业务板块也是生态，它有一个涨潮期、高峰期，也有一个消退期，是所谓养精蓄锐再整合，然后用新一代的技术、思想去重新做这个商业的过程。”阿里CEO张勇曾在接受媒体采访时说。

　　近年来，各方在本地生活服务赛道里纵横捭阖，培育出了千亿的市场。此番成立本地生活服务公司，阿里的新履带究竟有何不同？

　　一词以蔽之：生态。

　　今天，移动互联网成为日常，从出行的高德到旅行的飞猪，从金融的蚂蚁到后盾阿里云，从C端到B端，阿里已经为本地生活服务做好了各种基础设施的准备——这时，拥有本地生活入口和即时配送体系的饿了么与口碑，恰逢其时，补上了最后一块拼图。

　　于此同时，饿了么与口碑的合并融合也将发挥巨大能量，“到店”与“到家”的业务，占据了休闲时区、居家时区和办公时区的每一个角落。口碑和饿了么也覆盖了本地生活的所有场景：餐饮、商圈、休闲娱乐、丽人、亲子、健身等等。

　　如同阿里CEO张勇在员工信中所写，“在社会商业走向新零售、新金融、新技术、新能源和新制造全面结合的数字经济时代的今天，阿里本地生活服务公司的目标也绝不仅仅是做大餐饮市场，它将承担更大的使命——重新定义城市生活，让生活更美好、更便利”。

　　履带战略，协力进军

　　对于新成立的阿里本地生活服务公司，上游面向的是从一线到六线城市“衣食住行”领域超过千万量级的商家市场，下游面对的则是追求更佳用户体验的数以亿计的消费者。

　　目前饿了么和口碑覆盖全国676个城市，服务350万活跃商家。本地生活事业群成立，即成为国内领先的本地生活服务平台。

　　实际上，除去天猫、淘宝、蚂蚁、优酷、盒马、银泰等之前已经深度覆盖的线上及一、二线城市线下场景，很多三四五六线城市正是饿了么与口碑可以深度切入之处，这将为阿里生态带来巨大的增量。

　　通过对这些城市从商户到用户的深度服务与赋能，带动阿里生态上其他履带的进一步加速运转，“最终将数字化的本地服务延展到与人们日常生活的方方面面”，张勇在员工信中表示。

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