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在经历两年多的疯长后，网易严选作为精选电商的先行者正经历“成长的烦恼”。一方面，网易严选努力通过线下营销渠道输出自己品质生活的消费理念，另一方面，电商巨头的挤压让网易严选在线上的用户成长面临新的困境。是否坚持精选电商的道路？是电商平台还是专心成为一个品牌商？网易严选正面临着新一轮的战略选择。
网易的自留地
自2016年4月正式上线以来，网易严选和稍早上线的网易考拉一起迅速发展，成为了老牌互联网企业的新牌。丁磊惊喜地看到，电商立即超过了网易的其他传统收入，成为仅次于游戏业的网易第二大盈利业务板块。
自2017年四季度网易将电商业务收入在财报中单列以来，电商业务净收入分别为2017年Q4的46.54亿元人民币（约合7.15亿美元）、2018年Q1的37.32亿元人民币（约合5.95亿美元）和2018年Q2的43.66亿元人民币（约合6.6亿美元），分别同比增长175.2%、101%和75.2%。
虽然电商业务的增长与同期网易整体净利润的下滑形成了强烈反差，但进入2018年以来，电商业务的同比增速正在放缓。
根据电子商务研究中心发布的《2017年度中国网络零售市场数据监测报告》显示，2017年中国B2C网络零售市场总份额约为4万亿元人民币。另据同期网易财报，其全年电商业务净收入为116.7亿元人民币。由此推算，网易电商约占全国B2C网络零售市场份额的0.3%左右，而去除网易考拉占比后留给网易严选的份额则更少。同期，电商研究中心数据显示，天猫、（52.73%）、京东（32.5%）、唯品会（3.25%）、苏宁易购（3.17%）、拼多多（2.5%）、国美在线（1.65%）、亚马逊中国（0.8%）、当当（0.46%）八家所占总份额达到了97%，天猫与京东两巨头的占比之和达到了85%。
在巨头的挤压下，网易严选正在耕种一片不超过0.3%、极其小众的自留地，更何况阿里和京东也已从2017年年中到2018年初分别祭出了各自的精选电商品牌——淘宝心选和京东京造，正是在这个阶段，网易电商业务的同比增速出现了放缓。
电商外衣下的OBM
不久前，媒体发现网易严选早已于2017年底入驻拼多多，另外网易严选在京东和天猫都已开设了自己的品牌旗舰店。网易严选似乎从一开始就放弃了与大平台的竞争，并从不排斥与它们的合作，放弃了自营电商平台思路，努力成为一家设计、制造、经营产品的品牌商。
网易严选的商业模式更像是小米，而非电商平台。因此，与京东、阿里等大型电商平台旗下的精选电商项目不同，网易严选的商业模式是披着电商外衣的OBM（代工厂经营自有品牌）厂商，在这一逻辑下，才有了其独特的营销方式。
电商研究中心主任曹磊对北京商报记者表示：“重视线下场景、强化原创设计和输出生活美学是网易严选三个最突出的特点。”曹磊认为，从品牌上看，就像小米在向苹果学习一样，网易严选也有自己的模仿对象。“在产品之上注入品牌理念，这是许多优秀品牌的共通点。比如无印良品以日本侘寂美学为设计灵感，受到中国新中产群体的欢迎。而被视为中国版无印良品的网易严选，主打‘好的生活，没那么贵’的简约生活理念，无论在产品设计、定价、营销包装等多方面，网易严选都在努力体现这一理念。” 共2页 [1] [2] 下一页 比网易严选更早开店 “一条”说开满100家门店就上市 历史进程中的网易严选们：这是本土品牌最好的时代 网易严选试水合作拼多多 被指广告意义大于销售业绩 网易严选入驻拼多多 官方回应只是试水 一直在拼多多潜水的网易严选浮出水面 搜索更多: 网易严选 |
