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对一件衣服来说，试穿是通向购买的渠道，租衣平台对于品牌方的价值在于，租赁过程品牌就会有收益，被购买也会带来收益，全过程中产生的用户穿衣数据可以帮助品牌改造上游。
接下来的问题还有，对于初具规模的衣二三来说，租衣的技术壁垒是存在的吗?这要从租衣的两大成本，清洗和物流说起。
正如顺风车成立的前提的是平台提供安全保障，时装共享的第一道坎就是清洗与消毒，在2015年成立之初，衣二三仍不具备清洗方面的技术能力，在清洗上采取供应商模式，直到2017年3月，衣二三收购了北京地区最大的中央干洗工厂，才实现了洗护自营管理。
2018年9月，洗护中心完成了智能化升级：
将RFID芯片与衣物捆绑，在每一件衣服入库时可将衣服的基本信息、清洗方式等录入系统。通过系统自动可以算出来每一件衣服应该去哪个库位，哪条运输线等。唯一需要人工的环节就是打包快递的过程。
2018年3月，为了自证清白，衣二三还邀请网红姜茶茶来到洗衣中心实拍，完成一次《网红喝洗衣水》的策划。也是通过这次策划，衣二三顺势公开了他们的洗护方法与标准，据资料介绍，每一件衣服，都需要经过分类扫描、鉴定修补、清洗消毒、高温烘干、熨烫整型、粘毛整理、洗后质检、配饰搭配、物理杀菌等16道工序，灭菌效率达到99.99%，才能顺利出库。
清洗之外，往返物流也是一笔成本，据衣二三的数据，平均每个用户每周会下单一次，在c轮融资前，从北京一个仓变成了全国4个仓，物流成本下降50%，同时衣服的次日送达率达到85%。
即使让租来的衣服干净、次日可得，对于想用低价穿时尚的女性用户群体，想在电商领域分一杯羹的衣二三，最大的压力来自以zara为代表的快时尚，大家并不会因为衣服是租来的，就降低要求，相反，衣二三合作的女装品牌必须足够丰富且具有潮流敏感度。
在品牌策略上，衣二三会先与每一个品类中最头部的品牌合作，比如轻奢品牌中的BCBG，再通过口碑效应撬动其他同类的品牌。
在刘梦媛看来，买衣服对普通女孩来说要考虑很多问题，是不是可以穿的更久，如何搭配，会不会撞衫，是一个特别重的决策，而好的衣品、理性消费的能力是建立在不断试错的过程中的。
对用户来说，体验式电商更像是一门可以低成本试错的穿搭课，用广泛的体验帮女孩们实现了穿衣品味上的自我教育，最终实现“80%的东西只需要体验，20%的东西才经久不衰值得拥有”的理想状态。当日常性租衣真的成立，新一代女性的消费观念也在发生着变化，一个可能的趋势是，在服装的带动下，会有更多行业衍生出先体验后决策的改变。
（来源：钛媒体 宫赫婧） 共2页 上一页 [1] [2] 阿里战略投资衣二三 巨头持续布局“新租赁经济” 资本接连加持 衣二三难逃缺货窘境 2012年内衣二三线品牌须破局 搜索更多: 衣二三 |
