1
高校投资兴办企业，是世界高等教育界的普遍现象。
在我国，校办企业最早是通过“产业办公室”的模式来运转，行政管理色彩浓厚，违背经济规律，效率低下，大都奄奄一息。
1992年，总设计师南巡，鼓励放开搞活经济，校办企业再次井喷，涌现了“集团公司”、“大学科技园”、“股份制”等运营模式，总体上是摆脱了行政干预，回归企业发展的内在规律。
其中，一流学府走在最前端，孵化出如北大方正、清华同方、清华紫光、东软股份、华工科技、复旦复华、交大开元等一批著名高科技企业。
今天先从北大方正说起。
2
1986年，北京大学投资创办方正集团，北京大学持股70％、管理层持股30％。
依托北京大学教授王选的汉字激光照排系统，方正迅速起家，后介入医疗医药产业等领域，是国家首批6家技术创新试点企业之一，多次荣膺“国家技术创新示范企业”等荣誉称号。
某种程度上，北大方正是中国校办企业的头号招牌。
中国最牛逼的大学，中国最牛逼的校办企业，充满最牛逼的想象力。直到2001年。
3
李友闪亮登场。
李友，1966年生，重庆垫江人，1982年考入郑州航空工业管理学院。
他后来在《我心中的理想国》一文中说：“我是一个农村出生的人，上大学前，甚至是大学毕业，一直都在为如何成为一个城市人而奋斗。”通过高考，他“幸运地成为了那个小山村少数出来上学的孩子之一。”
李友因病休学一年，1986年毕业。郑州航院的学习经历，为他积累了众多的“战友”，此后，郑州航院1985和1986届的诸多校友都投奔其麾下，这就是中国资本界赫赫有名的“郑航系”。
大学毕业后，李友被分在河南省审计厅，直到1999年底，他正式离职。期间，他主持或参与过40余家大型国企的审计和推荐上市工作，这段经历使他对资本市场和企业并购的玩法烂熟于心。
上述是李友的公开简历，实际上，在他正式离职前5年，即1994年，他就进入资本市场，并结识了以气功和特异功能著称的张海，一起创立河南心智、河南梅塞置业等公司，后来组建“凯地系”。
李友和张海都是“凯地系”的核心人物。张海将在中国经济界掀起一场腥风血雨，稍后略表。此处插入一个小人物郭文贵。
对，那时的郭文贵在李友的眼中就是小人物。
郭，山东聊城莘县人，生于1967年，在八个弟兄中排行老七，初中学历，喜好斗殴，一场纷争后，拐跑一个妹纸，外出讨营生，在郑州发家。
郑州真是一个神奇的地方，日后的狠人都在此“镀过金”。
郭文贵先是倒腾建材，能挣钱，不多，要挣大钱必须倒腾土地，搞房地产。他有一个地产项目因屡拖欠银行贷款，被告了，闹到审计部门，正巧，尚未辞职的李友负责这个case，俩人就此相识，李还给郭介绍了工行的关系。
下海后，李友与“只会盖房子的郭老七”保持交情，但他心思完全放在资本市场上了。
“凯地系”在股市上频频得手，2000年和2001年，先后染指中国高科、方正科技、中科健、香港中联系统等多家上市公司。
李友还一跃成为中国高科的老板。
须臾之间，“凯地系”相关联的公司总市值已超百亿，引人侧目。李友和张海的成为“庄时代”的“隐秘枭雄”。
他们下一个目标是方正集团。
4
机会来了。
方正集团的历史就是一部高层密集变动史。
1992年，总经理楼滨龙下台；1995年，创始人之一的晏懋洵出局，总工宋再生被撤，张玉峰担任集团总裁；1997年，张兆东接替总裁，张玉峰担任董事长，却又被排除在董事会之外；再自后，又是各种“逼宫”和“风暴”……2001年，魏新出任方正集团董事长。
魏新来自北京大学资产经营公司，得到北京大学校领导的鼎力支持。他和集团旗下方正科技的董事长祝剑秋矛盾不可调和。
祝剑秋自觉经营处处受到方正集团的掣肘，他尖锐地指出：“学校办企业，既不懂企业，也不懂市场。跟普通国企比，校办企业的管理更差。”
他想摆脱方正集团的控制，把方正科技拉出去，独立。
魏新决定把方正科技的管理层都清理掉。为获取足够多的股权支持，把祝剑秋赶走，他寻求援军，找到了在资本市场颇有名气的李友和张海。
天上掉下这么一个好机会，“凯地系”与祝维沙的“裕兴系”结盟，增持方正科技，争夺控股权。
最终，祝剑秋败北。魏新看中了李友的能力，把他引入方正集团，出任CEO。
哪里想到是引狼入室。
5
李友在北京耍，张海去南方耍。
张海做了浙江国投的幕后控制人，并于2002年闪电收购了广东佛山三水的健力宝，三水区政府认为张海“有视野、有眼光、有魄力”，能把健力宝带出困境。
岂知，张海对做实业根本没兴趣，他就是来玩资本游戏的。这一下，把“东方魔水”彻底拖垮，3年后，锒铛入狱。
健力宝盛极而衰的内幕很复杂，是一个民族超级品牌被作死的经典案例。
好兄弟张海没风光几年就吃了牢饭，但李友还要风光好多年。
6
李友+魏新的组合高举高打，带领方正集团多元化扩张：收购浙江证券，参股成都商业银行，全资收购苏钢集团，入主西南合成药厂等等。
方正集团高科技的底色越来越模糊。
2003年，为响应国务院规范校办企业管理体制试点的政策，方正集团改制，引入社会股东。
深圳和成都的两家公司，以极为优惠的价格受让了方正集团35%的股份，后来媒体爆出，这两家公司的幕后控制人就是李友，他企图空手套白狼，如果得逞，他将是方正集团的真正大老板。
多方质疑，方案被搁置。但方正集团的改制一直进行中，断断续续，眼花缭乱，到2011年进入高潮。
背后自然有惊人的窟窿，黑幕能否揭开，全看偶然。监管形同虚设。
正常人一眼就能看出。虽然股权和董事会席位都不占优，但李友及其“郑航系”把控了方正集团五大业务板块和六家上市公司。
这些人包括方正集团总裁余丽、方正集团高级副总裁方中华、方正集团副总裁冯七评、北大医药董事长李国军（李友胞弟）等。他们善于利用资金杠杆撬动各种资源。
堂堂北京大学兴办的高科技企业就这样沦为一帮资本客的玩物，还能说什么呢。
如果不是一场包子宴，“郑航系”必将继续叱咤风云。
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