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7月24日，全球三大奢侈品集团之一的开云集团（Kering）宣布，继Saint Laurent、Alexander Mcqueen和Pomellato之后，旗下Balenciaga品牌也正式入驻京东旗下的TOPLIFE，这是Balenciaga首次以官方旗舰店的形式入驻国内第三方零售平台。而阿里巴巴则上线了天猫奢侈品虚拟APP Luxury Pavilion，开始进行奢侈品线上精准营销。
电商巨头举力攻坚奢侈品领域，垂直领域奢侈品电商建立的护城堡垒够不够坚固？“市场有了更多巨头入局，竞争才能更加充分、更加有价值。”寺库创始人李日学如是说。虽说市场竞争过后能够促进行业向更高“段位”发展，但目前的局势显得并不那么明朗。奢侈品电商所面对的不仅仅是综合性电商入局，更有大型品牌商撇开第三方电商而自建“门户”， 全球最大奢侈品集团LVMH推出名为24 Sèvres的多品牌电商网站，瑞士奢侈品巨头历峰集团成立奢侈品电商Net-a-Porter Group。至此，奢侈品电商陷入攻坚战，多方力量举着资本以及各种营销手段大旗，在看似一片“蓝海”的奢侈品领域中拉开战斗序幕。
发力“新零售”，谋求新通道增长
2016年，阿里开始布局“新零售”领域，马云的新零售动作频繁，无人超市、盒马生鲜，无一不彰显阿里巴巴新零售的魅力。而在2017年，京东方面也提出“无界零售”，对标阿里“新零售”生态布局，尝试在人口红利消逝的边际线上，再度燃起购物狂潮，实现新的增长点。
可以看出，单单依靠线上流量，奢侈品电商恐怕难以形成矩阵规模。在电商大行其道之时，作为垂直领域的寺库网，就曾贯彻线上、线下融合理念，将更多精力放到线下体验中心的打磨和权威鉴定中心建设上，开设多家线下实体零售店，在当时红利爆发期，被视为未脱胎传统零售业的“顽固派”寺库网，如今看来这是一桩奠定根基的买卖。但事实上，面对海量奢侈品，假货问题仍层出不穷，权威鉴定专家供不应求，人工审核成本也急剧上升。
奢侈品电商打通上下游的同时，也需要寻求多维度布局。一方面，与品牌商建立合作关系，保证平台货源真实以及可信度，稳固忠实客户；另一方面，线下体验聚焦商品场景化，以触感、视觉、服务触动用户。在获客成本高昂、人口红利萎缩背景之下，布局线下门店，打通线上、线下选购流程，集购物“高质化”体验于一体，是持久化战略。
奢侈品消费由品质生活理念所驱动，在同质化服务过程中，奢侈品电商也必然催生出新的打法来应对日益提升的消费需求。面对奢侈品假货“盛行”问题，借助区块链不可篡改、可溯源特性，将产品信息上链，消费者均可查阅产品信息检查真伪，任何人无法篡改内容。而出货渠道层面，随着未来“新零售”崛起，线上与线下融合已是大势所趋，由平台导入线下流量，强化奢侈品电商品牌公信力，将有望成为下一个电商突破口。
来源: 品途商业评论-江湖老刘 共2页 上一页 [1] [2] 咬紧奢侈品电商领域 天猫京东的左臂右膀 奢侈品电商Farfetch拟在纽交所上市：股东包括京东 京东持股的奢侈品电商Farfetch申请在美上市 奢侈品电商之路为何不好走？ 推出单独应用10个月后 京东的奢侈品电商要进京东主站了 搜索更多: 奢侈品电商 |
