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其一，叮当快药短期内难靠线下药店盈利，同时还面临不小的租金压力。叮当快药加快在全国各地建药房确实能在一定程度上占领市场份额，但是快速建店的背后也要承担不小的租金压力。药店对于信息化管理、冷链管理等方面的要求都不低，一个门店的投入运营成本都不低，同时还有跟传统线下药店竞争。可以说，短期内叮当快药靠线下药店实现盈利还是有一定难度。因此，叮当快药在全国的门店数量越多，它未来面临的成本压力也就越大。
其二，线上平台收入仍是靠非处方药，政策还未开放网售处方药、处方药外流。虽说叮当快药线上也能卖药赚钱，但是对医药行业来说，医药电商市场的最大份额是处方药。可是现在国家并未放开对在网售处方药、处方药外流的政策，因此用户只能通过医药O2O平台购买非处方药或医疗器械，这些利润并不高。
其三，叮当快药承诺半小时以内为用户送药，物流配送的成本压力也相应增加。既然叮当快药给用户承诺的是快速送药的定位，那自然就对它的物流配送有高要求了，高效率需要有强大的物流供应链，这在一定程度上也增加了成本。如何能保证快速高效，但是物流成本并不转嫁给用户，这是需要叮当快药去平衡的。
新零售赋予了医药O2O新的发展动力，叮当快药能否抓住这个机遇也变得格外重要，但最关键的仍然是要快点实现盈利得到资本市场的认可。
BAT又挤进医药O2O赛道重新发力，叮当快药需尽快找到可持续性盈利模式
BAT巨头剑指新零售这条赛道，对于医药O2O也愈发看重，医药O2O的竞争越来越激烈。京东到家接入国大药房等连锁药店，推出了24小时送药服务；今年8月，阿里健康宣布联手海王星辰健康药房等多家连锁药房，在杭州试水医药新零售，实现30分钟送药上门服务。
对于叮当快药来说，跟它们的竞争压力可想而知，如何能抢先一步在医药O2O上找到一条可持续盈利仍是重点，未来叮当快药也许可以从下面几个方面尝试。
其一，探索跟更多的药企合作，从源头去做供应链、丰富药品，并降低采购价格。
对于叮当快药快说，目前不管是线上还是线下，赚的可能都是药品的一个差价。如果它能够占有更多话语权，自然能够将差价稍微提高点，赚取的利润也会更多。这就需要它有足够的实力未来能够跟更多的药企合作，可能需要它在物流、门店、渠道上都具有一定优势，自然能够有资格去谈判，从而降低对药品的采购价格，抬高自身对药品的定价。
其二，效率同样是新零售时代背景下的医药O2O的题中之义。
对于用户而言，医药O2O仍然要把效率放第一位。未来用户通过医药O2O途径发生的购买交易将会增加，这是由于用户对于O2O购药场景与日俱增的接纳程度在提高。一旦越来越多的用户对于这种行为产生了依赖，自然对平台送药的速度跟效率也会相应增加要求。因此，叮当快药在物流配送环节上多下功夫仍是重点。
其三，加大对于AI技术的研发，在线下探索更多为用户服务的场景。
当下AI跟医疗的联系愈发紧密，叮当快药也要加大对于AI技术的研发投入。通过它在线下提供更多的为用户服务的场景，增加线下药店的各种服务，来满足用户更多的需求。比如通过人脸识别，为用户提供个的性化d健康体检服务，包括监测体温、血压、血脂、体脂等。
当下医药O2O借助新零售让它又迎来了发展生机，对于叮当快药来说这既是机遇又是挑战，如何能够在短期内实现线下快速扩张，占领市场份额也变得很关键。但更为重要的是，找到一条可持续的盈利模式对于它未来的发展至关重要。
作者: 凌晨六点 来源: 亿欧 共2页 上一页 [1] [2] 聚焦医药O2O：下单购买方便 送货上门及时 医药O2O融资寒冬 仁和药业39亿定增大缩水 医药O2O进入临界点 医改或造就2500亿市场 药给力遭重创凸显医药O2O困境 行业未找到可行盈利模式 药给力资金断裂之后 阿里健康搞医药O2O联盟 搜索更多: 医药O2O |
