9月6日，每日优鲜宣布完成新一轮4.5亿美元的融资，根据每日优鲜给蓝鲸TMT提供的官方资料显示，本轮融资由高盛Goldman Sachs Investment Partners（GSIP）、腾讯、时代资本、Davis Selected Advisers领投，保利资本参与战略投资，Glade Brook Capital、华兴新经济基金参与联合投资，老股东Tiger Global、Sofina继续跟投。
这是毎日优鲜自2014年11月成立以来，七次融资中最大的一起。2014年12月，毎日优鲜获得光信资本500万融资；2015年5月，光信资本、腾讯领投A轮1000万美元融资；当年11月，腾讯、浙商创投、元璟资本领投B轮2亿美元融资；2016年4月，远翼投资、华创资本领投2.3亿B+轮融资；2017年1月，联想集团、浙商创投、腾讯等领投1亿C轮融资；3月，Tiger老虎基金（中国）、元生资本领投，Jeneration Capital时代资本联合投资，完成2.3亿C+轮融资。
“生鲜零售行业是万亿级别的市场，也是重要的平台入口。”华兴资本周亮表示。而此次，每日优鲜也做出了战略调整，每日优鲜CEO徐正说，公司计划一方面，深耕全球优质供应链，精选3000款生鲜产品，将自由品牌商品占比提升至50%；另一方面，全力推进“百城万仓亿户”计划，覆盖100个城市，拓展10000个前置仓。
要知道，去年此时，每日优鲜还在“风风火火”的布局无人零售业务。去年年底，每日优鲜孵化的子公司便利购，完成A＋B轮融资，腾讯领投A轮，融资5300万美元。B轮鼎晖资本领投，融资额为1.44亿美元。几乎为行业内无人货架最高的融资。今年年初，包括每日优鲜的便利购，以及果小美、便利蜂、猩便利、七只考拉在内的无人货架传出撤店、裁员等消息。
竞争激烈、扩张盲目、盈利低迷、成本高昂，让本已“焦灼”的生鲜市场再度面临业务战线的收缩。聚焦主航道，建设“上游供应链，冷链物流基础设施”，或将成为生鲜市场的下一步走向。
阿里向左，腾讯向右
值得注意的是，腾讯不仅领投了便利购，更参与了每日优鲜A、B、C轮融资，此次融资已经是腾讯对每日优鲜的第四次投资。根据艾媒咨询发布的《2018年上半年中国APP排行榜》显示，生鲜电商类APP每日优鲜、京东到家、多点、大润发优鲜排名前四位。而来自极光大数据提供的数据显示，从2017年到2018年6月，多点、每日优鲜、京东到家、盒马鲜生、大润发优鲜APP渗透率逐月增长，依次位列前五名，每日优鲜MAU最高。
新零售生鲜市场以每日优鲜、永辉生活、超级物种、京东7 FRESH为代表的腾讯系以及盒马鲜生、易果生鲜、大润发优鲜为代表的阿里巴巴系，泾渭分明。探索、洗牌、融资、遇冷过后，行业又一次走到了三岔路口。
腾讯系和阿里系做生鲜市场的“版图”，其背后的注脚有着巨大的差别。“每日优鲜更注重前置仓与线上卖货的逻辑，前置仓是解决物流体验速度和成本过高的一种途径。盒马鲜生注重线下体验，以门店为核心。门店本身带有前置仓功能，且盒马的线下销售额占据50%－60%以上。这是两者最大的一个区别。”电商从业者李成东对记者说。
两者也相互有着局限性，“受限于前置仓容量小，每日优鲜的SKU只有两三百种。盒马鲜生的店面大约一万平方左右，相当于拥有五千平方的前置仓，SKU大约达到7000－8000。相比之下，盒马的商品种类比每日优鲜丰富的多，海鲜、河鲜类产品尤其更胜一筹。”
易观分析师赵悦对记者表示，每日优鲜以线上生意为主，精选品类的同时注重用户运营，采用会员制度，有一批忠诚的老用户。但用户的粘性比较低，活跃度受到促销、推广活动的影响大，烧钱补贴后如何留住用户是其主要问题。盒马鲜生围绕到店、到家两种场景，用户黏性较高，受限于门店配送范围，有边界效应。
当然，腾讯不止投注于线上生鲜APP，线下传统零售企业以及传统电商新零售业也有所布局。永辉超市旗下的超级物种、京东7 FRESH，永辉超市、京东依靠腾讯强大的社交流量和微信支付，完成流量的转化以及支付环节的闭环体验，在双方薄弱环节实现互补。
尽管，京东7 FRESH相关负责人一直回避和盒马鲜生的比较。但外界一致认为，无论是京东的7 FRESH还是永辉超市的超级物种，腾讯系对标阿里系的意味明显。2016年，阿里巴巴提出新零售的概念，推出线下＋线上体验店盒马鲜生，3公里之内的用户可以提供30分钟内送货上门服务，上海和北京两地24小时全天候配送。目前为止，盒马鲜生已开设37家门店，集中于一、二线城市，上海16家、北京8家、深圳和苏州3家，今年将在北京再开30家门店。
相比于盒马鲜生的扩展速度，对手的市场策略更加激进。2017年初，京东在北京亦庄大族广场开设了第一家7 FRESH超市以后，京东方面表示7 FRESH将会覆盖全北京，未来三到五年，全国铺设超1000家门店。而永辉的超级物种将在今年开80到100家线下店。
根据网络数据显示，永辉超级物种的生鲜占比达到30%，食品占据50.59%。盒马鲜生的生鲜比例占据26.63％，食品65.53％。7 FRESH的生鲜占比则达到75%甚至以上。超级物种的店面规模逊于后两者，京东7 FRESH依托于自建物流体系。三者均面向于中、高端互联网消费人群，特别是，盒马鲜生高档标准消费品所占比例较大。
盒马鲜生的负责人曾表示，未来通过自营和合资两种模式发展扩展。而腾讯系在生鲜市场的投资路线更倾向于，“不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里面”，线上渠道、传统零售、综合电商均有涉猎。根据生鲜市场占有量统计数据显示，腾讯系的市场表现略胜一筹。
然而，不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里面的下半句话是，“也不要把鸡蛋放在太多的篮子里面。”生鲜市场作为兵家必争之地，多条路行走，将会走得更快还是输的更多？
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