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长期持有美团，因敌人少壁垒高
餐饮老板内参创始人 谭野
如果钱多都买，如果钱有限，就先买美团。
很多人只是看到美团C端的价值，没有看到B端的，只有C端做透后，B端才会进入深耕阶段。
就像阿里巴巴，BtoB市场做外贸，制造业，C端做淘宝，再细分出天猫，金融配套工具支付宝，这套逻辑是否也能应用到垂直行业？
假如是十万亿的餐饮大行业，美团通过C端能“吃”多少，配套的金融服务有什么？这是有很大想象空间的。
海底捞绝对是通过口碑建立壁垒的公司，但中国餐饮市场太大，必须解决的是线下到店的服务，每个地方你都有敌人，都有竞争对手，都要贴身近搏狠狠打仗。打你的敌人可能死了一波，但马上会再出一波。
美团的敌人少，壁垒深。无非就是饿了么、口碑，再加上现在主营业务已经自身难保的滴滴。你要看啥？就看你的敌人是不是死一波儿，再来一波挑战你。
平台型公司就像大树底下不长草。哪怕它不赚钱，只要有海量的用户和高频的交易，就比如说地在这里，这个不赚钱我种其他的。
几类诞生巨头的地方，都是连接。人和信息的连接带来了百度，人和商店的连接带来了阿里，人和人的连接带来了腾讯，人和服务的连接带来了美团。
再细分市场，农村人和电商的连接带来了拼多多，时尚人群和电商的连接带来了唯品会。垂直人和垂直信息的链接带来了餐饮老板内参。
海底捞品牌价值
上市之后或遭衰减
海底捞前品牌部相关负责人，羽生策划合伙人 边江
我对海底捞有感情，肯定要买，但也是短期的。
海底捞的模式很敏感，我也担心不能持续高翻台。
前期我知道机构都在买进，我觉得价格会有一波上涨，但长期来看，其实投资人不看好，因为（上市）合规后，很多成本都在上升，最大的优势就是租金占比比较低。
现在做火锅单一品类全靠品牌溢价，这个模式不是大势所趋了。因为随着店的加密，翻台肯定有互斥，加上火锅的消费频次并不高，一旦排队效应不在，品牌价值或有衰减。
美团是无边界的
定成为超阿里的公司
仔皇煲创始人 薛国巍
我肯定买美团。美团和海底捞不是一种生物，前者是四维生物，后者是二维生物。
美团未来会成为阿里那样的公司，海底捞最牛也就是个麦当劳级别。你比较一下阿里和麦当劳的估值，美团的想象没有边界，海底捞有边界。
美团外卖的战略目标是通过多场景的数据AI分析，为高流量、高活跃度的用户提供更智能的体验，外卖是入口，外卖的高频刚需是仅次于即时通讯的大入口，通过这个入口cover了本地生活物流的成本，通过本地生活半小时物流服务又会派生更多场景的入口，比如日用百货、洗衣、洗鞋、买药……等需要即时物流的场景。
也就是说，未来美团会变成本地生活服务类最大的流量入口，这些行为数据包括很多用户的个人隐私、生活习惯的数据，比电商的数据更大、更完整。
所以美团是无边界的，流量会越来越多、日活也会越来越多，一定会成为超过阿里的公司。
一个贴心的Tips：
在内地如何购买港股
看了这么多，你有什么想法？是买海底捞还是美团？
虽然支持美团声音较多，但内参君在这里不得不说一个现实问题，也是投资人提醒的一点：影响购买决策的最最关键还是价格，再好的标的也要配上合适的价格。
上面两位主角的“三围表”里很清楚，因为估值相差巨大，美团每股的定价是海底捞的4倍多，所以，你到底会买谁呢？欢迎在评论区发表看法。
或许还有不少人不知道在内地如何购买港股，内参君给大家奉上一个小贴士。
其实很简单，只要拿身份证到开户券商那开通沪港通和深港通就可以啦，前提是你的资产得超过五十万。除此之外还有一些渠道，详细看下面。
（来源：餐饮老板内参 王艳艳 于聪聪） 共2页 上一页 [1] [2] 王兴的纵横棋局 美团靠什么决胜？ 美团无人配送车上路 开展无人配送试运营 八爪鱼美团的战争策略 美团前4月营收同比翻倍 投资方称上市为发展新起点 美团，当飞轮转动之时 搜索更多: 美团 |
