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加入阿里大生态的回收宝，则可以由此握持来自阿里的四大门票——支付宝、闲鱼、淘宝、天猫。以支付宝为例，其芝麻分正是回收行业的“水电煤”，在解决用户二手机交易过程中起到莫大助力。如此，在四大门票的握持下，回收宝与阿里生态相互赋能之下，能获得更大的势能释放。而这还不是全部的想象空间。因为回收宝创立以来，注重在产业链上深耕，同时通过技术创新在二手手机的检测、标准化建设上有一套自己的体系，这些能力输出给阿里四大分支之后，会起到一个共振的效果。
正如闲鱼业务负责人谌伟业所言，比起商业成绩，闲鱼带来的公益影响更为深远，它的诞生和活跃不仅促进了“轻消费”的社会理念，还大大促进了闲置资源的循环再利用。
在共享时代，循环经济对于解决二手手机的存量和增量，推动旧品循环，减少电子垃圾等，都是有益的，能为经济社会带来的贡献也是无上限的。
腾讯产品思维让道 里应外合下的阿里战略终局
其实，将回收看做是一个产品还是一个战略，其中差异可谓天壤之别。以腾讯入局转转为例，当时就引发过热议。而现在看来，腾讯的确将转转接入了微信钱包入口，有了微信的流量加持。但是，这就犹如腾讯的微保一样，只是寄生在微信宫格下面的一个产品，是腾讯产品思维下的运作结果，但远远谈不上战略。
而反观阿里，其对二手闲置市场的布局，则是其一直以来的战略终局思维所在。与腾讯的产品至上理念相比，阿里向来是战略至上，重视战略进而重视战略的落地。像早期的支付宝，也被不少人看作是为淘宝而生的支付产品，但阿里却硬是将其打造成了独立的第三方金融管道。这背后，实际上正是阿里的战略思维在起作用。
再如闲鱼，最初推出时也并没有被过多看好。但是从目前来看，其实也是阿里在循环经济战略上的落子。而通过投资回收宝，让其与闲鱼充分合作，由此带来的，是阿里内有闲鱼、外有回收宝的里应外合之道。从战略的视角看，这种打法已经完全超出了产品的范畴，瞄准的是下一个万亿级市场。
显然，投资回收宝、衣二三正是阿里循环经济战略的一环。可以预见的一点是，除了在目前既有的合作之外，未来回收宝、衣二三有望与闲鱼、支付宝、淘宝、天猫进行更多的探索。有阿里的资本、资源的加注，让未来变得更加值得想象。
一如麦肯锡在研究报告中指出，公司几乎没有估算过产品售后所可能发生的浪费。当消费者因为产品损耗而不再经常使用或者把它丢弃时，那些在生产过程中投入的能源和材料就会遭到浪费。
这里一个例子是，在2016年的苹果新品发布会上，苹果向观众介绍了一个名叫Liam的回收机器人。这款机器人拥有29只独立的机械手臂，可以将其中的不同组件分拆开来，并从中回收各类贵金属和有害人体健康的重金属。这个回收项目带来了可观的经济收益。据苹果2015财年年度环保责任进展报告，苹果2015年回收了约4万吨废旧产品，其中70%的材料得以回收，包括塑料、玻璃和各种金属。这些金属中包含按照市价价值约4000万美金的1吨金，和其他回收的金属，包括铜、铝、银、镍、锌、铅等，总价值超过了5000万美金。
无独有偶，回收宝将回收上来的手机分类为：优品、良品、残次品三个等级。优品用来二次销售，良品被拆解后进入维修市场再次流通，残次品则直接被环保处理并回收贵金属。加上与华为、OV等厂商的战略合作，也让其形成了“收机”、“租机”、“卖机”、“修机”为一体的闭环产业链，有望让阿里加速循环经济进程，与腾讯（转转）共同探索二手市场的下半场。
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