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腾讯和美团之间的深度合作自不必说，另一家国内投资机构中国国有企业结构调整基金，是目前国内最大的私募股权投资基金，是中国联通的第三大股东，在这轮混合所有制改革中被称为“混改推手”。
获得国外投资者的青睐，说明美团以餐饮为中心的模式和发展前景，正在被外国投资者逐步理解和认可。相比小米，美团有着更为强大的基石投资者背书，它的市值超过小米也是一件较大概率的事件。
“腾讯爸爸给的不光是钱”
除了基石投资者的豪华阵容，美团第一大股东腾讯也为美团估值的上升提供了至关重要的支持。美团和腾讯的深度绑定，让美团获得的不仅仅是来自微信、QQ的庞大流量，腾讯系自带社交属性对美团的赋能，让美团在保持持续增长上更加有力。
现在在美团上点外卖，可以让微信好友一起拼单，事实上美团和微信这样两个超级平台之间的融合，无疑可以产生生活中多种场景的连接，在这中间增加的消费行为更是包蕴了更多的可能。
两者的结合更是腾讯应对来自阿里系竞争的必然选择：在B2C业务上，腾讯不能没有这样一个体量的点评+外卖+吃喝玩乐的应用和阿里的饿了么+口碑竞争。
就在美团通过港股上市聆讯的同时，阿里的财报中就披露即将整合饿了么和口碑两块业务、融资30亿美元的消息。这让人不难看出，阿里在美团上市这一关口的用意，试图借此降低投资者信心，降低美团在IPO之后的估值。在激烈的竞争之下，相对于微信九宫格中的其他模块，美团系的三个入口是最不担心被关闭的。因为它们不光是流量入口，更是寄托了腾讯以赋能模式团战阿里的希望。
“有中国特色的互联网公司”
如果用一句话概括美团的成功，可以说美团的商业模式，代表了中国互联网明显区别于硅谷创新模式的一条道路。硅谷的核心在于领先于世界的高新技术，在此基础上产生了一批极为赚钱的互联网企业。
中国的互联网发展模式则不同，拥有高新技术的互联网企业并不一定能笑到最后，能够找出最符合这片土地的商业模式的企业才能走得更远。这就意味着，在中国成功的互联网企业必须在顺应社会发展趋势的同时，有足够的规模和业务上的闭环，而美团刚好做到了这些。
工作节奏的加快和消费水平的升级，让中国这个市场对餐饮外卖、休闲娱乐和出行产生了庞大的消费需求。Groupon、GrubHub、Yelp等产生在国外的以“吃”为主业的平台，往往局限于“吃”这一种单一的消费场景，没有真正的达到使用场景上的闭环。美团则更多地进入生活服务领域，它的点评+外卖+团购+出行+酒店+娱乐等业务串联在一起之后，形成了超级平台的奇妙反应。
美团的超级平台效应在于，它几乎涵盖了人们衣食住行玩的所有日常消费行为，最近的美团打车、摩拜单车等出行业务更是链条般地把其他的消费场景串联起来。美团在这一点越来越像微信，如果说微信正在成为手机里的第二个操作系统，那么美团就是人们生活中的操作系统，所有的生活服务需求都被集合在这个超级平台之上。
2017年的一个秋日，美团点评CEO王兴在母校清华大学的演讲中宣称，“美团没有对标”，因为美团是一个“综合的帮大家提供吃喝玩乐的互联网服务企业”，如果想要对标的话，至少需要把美国市场上的Booking、Fandango等六七家企业结合起来。
一年后，美团在其上市招股书中写道，“美”在中文是指美好生活，“团”在中文是指大家一起，反映王兴希望通过美团令大家生活更好。据信美团将在9月20日正式上市，那时的估值，想必可以回答王兴的自信和愿景。
作者: 科技唆麻 来源: 新芽 共2页 上一页 [1] [2] 美团收购摩拜：26天亏掉4.07亿元 实力承销新经济IPO 富途证券再推多重优惠助美团上市 美团点评9月7日开始招股 预计集资净额约311亿港元 美团饿了么被约谈 要求1个月内完成商家现场核查 美团今年四个月营收158亿 摩拜预计持续亏损 搜索更多: 美团 |
