今年4月4日，美国《福布斯》杂志“全球最佳创投人”榜单（The Midas List）揭晓，红杉资本沈南鹏排名全球第一。
这是首位华籍创投人士得到此项桂冠。
《十年二十人》节目中，吴晓波问沈南鹏，哪个是你做梦都会想到的投资案例，沈南鹏的答案非常清晰：王兴。
“王兴是产品偏执狂。美团是让我印象最深的投资案例，让人跌宕起伏。”
1
王兴最大的特点，或许是“好战”，堪称屡败屡战，所以美团基本也是在放倒无数对手后，一条血路杀出来的。
2009年，沈南鹏找到了一条让他问鼎全球第一的赛道，他称作“Mobile Only”。这场中国移动互联网的浪潮，他已经提前预知，直到两年之后的2011年，微信诞生和小米手机发布，真正的移动互联网在中国才刚刚起步。
现在回顾起来，超前的眼光促使沈南鹏登上全球第一，无可厚非。
当时，人们正在为另一个新生事物而狂欢：团购。
买团购券去餐馆吃饭就能抵钱，相当于打折。创业者和资本市场也在狂欢，继门户网站和电商之后，准备迎接互联网的第三个冲击波：改变消费与服务的关系，它后来被称为O2O，从线上到线下的融合。
到2011年8月，中国出现了5000多家团购网站，“千团大战”爆发。这场混战最开始由创业公司开打，拉手网、美团、窝窝、糯米团、大众点评团......群雄并起，无序纷争。很快，到2012年年中，99%的团购网站已经不复存在了……
但混乱终结并没有很快地迎来新秩序，团购之战的剩者，如美团、糯米，旋即进入更惨烈的下一场的O2O之战，而这一次互联网巨头们开始下场参战。
2013年8月，百度宣布向糯米网战略投资1.6亿美元，获约59%股份，成为糯米网第一大股东。2013年12月，淘宝推出“淘点点”。2014年2月，腾讯与大众点评宣布达成战略合作，投资入股20%。外卖品牌”饿了么“开始出现在大街小巷。
美团，像一匹独狼，孤身应战。
O2O之战在2015年年中进入新阶段。
2015年10月，美团与大众点评宣布合并，站队腾讯；一个月后，大众点评张涛从管理一线撤出，一张令人唏嘘的照片在网上流传，张涛抱着其他几位创始人咽声痛哭。
为了应对新美大，阿里巴巴与蚂蚁金服投资60亿元，重启“口碑”。而百度高层对是否继续大手笔投入O2O产生了动摇，百度糯米、百度外卖的市场攻势也随之趋向保守。
诸神之战终于迎来高潮。2017年8月，饿了么正式宣布合并百度外卖；2018年4月，阿里巴巴以95亿美元全资收购饿了么。
一年之后，2018年9月4日，美团点评向香港交易所更新了招股书，顺利通过聆讯，即将启动港股发行。
美团自我定义为“中国领先的生活服务电子商务平台”，使命是“帮大家吃的更好，生活更好”。这其实是巨大野心，但却表示的十分委婉，沈南鹏说：“我们所谈论的是吃、行，以及所有生活服务，是一个规模达1万亿美元的市场，如果你是市场主导者，无疑价值巨大。”
美团百战归来，终于千辛万苦，站到了IPO的节点。
2
让我们把时间调回到2011年7月。
在“美团网”宣布第二轮融资的现场，王兴“情急之下”展示了公司的银行账户，里面有6192.2122万美元余额，以此证明公司第二轮5000万美元的融资不虚，并呼吁行业内，应该跟随其诚实。
“这行业太乱了，都爱浮夸。”王兴说。
王兴很高明，几句话就暗着向商户们传了话：美团有钱，和美团的合作不用担心。同时，美团也向全部城市经理传递着信号，“虽然美团融了资，但为什么不花这笔钱？因为这半年的资本市场和团购行业的疯狂，已经偏离了正确的轨道，早晚要掉下来。下半年资本市场会进入寒冬，到时候美团账上有钱就能撑过去，对手没钱就很难挨过去。”
团购已经进入“千团大战”，它实际上是一场惨烈的烧钱大战，没有盈利模式。
很快，团购从资本市场的宠儿沦为弃儿，整个行业进入了寒冬。行业里最先成功融资的拉手网，在2011年10月底向纳斯达克递交了IPO招股书，计划融资1亿美元。但是，半年亏损3.9亿元的成绩单让上市计划最终搁浅。资本市场降温后，业务收缩，开始裁员，人心惶惶，无心工作。
美团再次召开城市经理大会，说道：“对手们终于出现了破绽，该是我们出手的时候了。”那时美团的口号是“血战50天，超越拉手窝窝。”到11月，美团网的业绩比10月增长40%，成为行业第一。
或许是运气，也可能是远见，王兴预见了行业寒冬的到来，提前备足了过冬的粮草。美团在满地尽是人民币和美元的灰烬中，存活了下来，有人说，这是因为王兴对效率有执念。
除了没有跟进低效率的烧钱，美团还做了另一件提高效率的事：打造了一支地推铁军，这成为日后美团百战崛起的立家之本。为此，王兴从阿里挖来了干嘉伟。
干嘉伟曾是阿里巴巴负责B2B销售的副总裁，工号67。
在去美团之前，干嘉伟在杭州观摩美团网城市经理的交流会，坐在最后一排看台上的年轻人热情高涨，依稀看到了十年前的自己。他说，选择一家公司只要关注两点：第一、这个行业有没有前景；第二、公司的核心管理团队，做事情的动机和心态是不是我认可的。他觉得美团的团队，符合了他的标准。
干嘉伟加入美团后，首先做了标准化的拆解和分析，在业务技能层面建立标准的模型。“你只有把A、B、C、D都做好了，才能拿到E。”干嘉伟其实是把工业企业里的标准作业流程引入了美团。
但是，想要把标准作业流程放到庞大的线下团队，对管理的要求就非常高，干嘉伟又引入了马云教给他的“借假修真”：所谓的结果、过程的指标是假；人才和组织的发展提升，才是真，让不靠谱的人靠谱起来，去培养、去复制你自己；把下属变成你自己，让他自发自愿的去工作......干嘉伟在阿里带过7000人的团队，对这套“统一思想，齐心协力”的打法再熟悉不过了......
干嘉伟让美团庞大的扫街团队开始精细化和规范化起来，让美团早早地从草莽阶段进入野战军作战阶段，迅速甩开了竞争对手。
脑子再好使，也得身体跟上才行，疯子一样强大的地推团队，就是美团后面扩类目战略落地的根基。
共3页 [1] [2] [3] 下一页
美团的长征 王兴的野望
风投女王徐新点评美团：超级平台上可以长出花来
美团点评9月7日招股 老虎证券支持散户打新
滴滴携外援“偷袭”美团后院 双方大战或将升级
前四个月美团亏损净额20亿元 摩拜单月亏损超4亿元
搜索更多: 美团
